(2) 活动开展的可行性分析会议制度(试行)：会议实行头脑风暴的形式，在全系学生和兄弟系甚至是兄弟院校中，邀请各班级(专业)，学生干部当中不同岗位的人员，以及领导老师等各部分人员召开会议。使得活动开展的可行性能够得到充分认证。
(3)活动开展结束后的工作总结制度以及领导点评制度(点评制度试行)：各项工作结束应该以一份详实的工作总结为终点标志，并执行配套的领导点评会议。通过一份详细中肯的工作总结，具体开展活动的部门能够充分认识到活动开展过程当中的不足，做到自己心中有数，执行配套的领导点评会议流程，各部能够得到相关领导充分肯定各项工作的优点，指出不足，在激发各部门工作积极性的同时，借助领导的丰富阅历和独到见解，有效的帮助各部门认识到差距，明确进一步努力的方向。
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