高管人员年度述职报告

  第二、业务转型抓的不够,基金销售虽然取得了很大进步,但是仍有很多地方做的不到位,员工的思想转型需要加强,向真正的理财顾问转变还需一定时间。

  第三、成本控制方面,营业面积还需要进一步压缩,费用支出业将会得到一定控制。

  四、20XX年工作计划

  如果xx年我还继续分管营销业务,我有如下打算。

  一、坚持合规经营的原则,继续保持无重大违法违规业务记录。

  二、续完善激励机制,充分调动员工的积极性。

  三、加快经纪人队伍建设。

  四、推进员工角色转型,通过培训,逐步向理财顾问转变,掌握多种业务技能。

  20XX年,资本市场迎来了新的一年,我相信,在全体同仁的共同努力下,20XX年会取得更大的成绩。

  谢谢大家!

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