猪场员工培训计划方案

  1.4留人

  选人难,留人更难。“栽有梧桐树,才能招来金凤凰”。要想留住人不外乎有三个因素:

  一是有好的薪水和福利;

  二是有和-谐的环境能实现自我价值;

  三是猪场有发展前景,本人有发展空间、有发展前途。

  猪场多数离城镇偏远,购物、医疗、小孩上学有诸多不便,又加之封闭管理,环境差,工作辛苦,人员流动性大,能在猪场干上几年、十几年很不容易。

  在这方面我们场的做法是:

  (1) 提高工资和福利待遇。

  随着物价上涨和国家工作人员工资的提高,猪场人员计酬方法不断改进,工资在不断提高。工人的工资是计件工资,加指标奖罚及零活工资,年中有奖金或加发一月的工资,节假日加发工资。

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