四是落实预算内审制度。市政项目(桥梁除外)、小型教育项目以及土石方工程先由内部编制招标控制价，再送财评中心评审;大中型项目先召开预算编制交底会，再由中介机构编制招标控制价后，后进行内部审核，最后送评审中心评审，严把内审关，为政府建设节约资金。
五 是科学制定招投标文件，积极探索评标办法。严格遵守招投标政策法规，不断完善招标文件，设立招标下限线警示制度，尽最大限度制约围标、串标、买卖标等不法 行为，尽量规避招标文件带来的施工管理风险。不断探索合理低价定标法，对投资额小的项目进行打捆设计、招标，实行合理定价抽签法定标，以便吸引好的施工队 伍来投标，避免流标，提高招标效率。
六是强化现场精细化管理。科学配备项目现场管理人员，甲方代表、勘察设计、监理等专业技术人员现场跟踪施工，指纹考勤;强化工程质量安全管理，开展优良工程竞赛，加强对隐蔽工程和关键节点的检查，提高工程的安全、质量，确保全年零事故。
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