建筑工程竣工监理工作总结

　　【建筑工程竣工监理工作总结(四)】

　　目 录

　　一、 工程概况..................................................2

　　二、 监理过程情况..............................................2

　　三、 验收结论..................................................8

　　四、 监理工作小结..............................................8

　　一、 工程概况

　　1、工程名称：住宅一期(共两期)及养老院、社区卫生服务中心等配套项目

　　2、工程地点：青岛市李沧区黑龙江中路3180号

　　3、建筑面积：约61953.06平方米(共22栋别墅，3栋公建，两个门卫);

　　4、工程投资：336130686元;

　　5、结构类型：框剪结构;

　　6、计划工期：自2011年09月19日开始，至2012年12月21日结束;

　　7、建设单位：青岛嘉凯城房地产开发有限公司;

　　8、施工单位：青岛豪斯建设工程有限公司;青岛九龙建设集团有限公司;

　　9、监理单位：青岛海大工程监理咨询有限公司;

　　10、设计单位：上海联创建筑设计有限公司;

　　11、勘察单位：青岛地矿岩土工程有限公司;青岛市勘察测绘研究院。

　　二、监理过程情况

　　(一)监理机构

　　监理单位根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的工作经验、专业水平等条件，由总监理工程师一名，监理工程师两名和监理员两名资料员一名组建了一支监理队伍进驻现场开展监理工作。

　　1、监理工作制度

　　根据监理方案的要求，监理部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、文件档案管理制度、督促所有成员努力工作，为项目部尽职尽责。

　　(1)安排专人每天按栋号负责巡检并填写《现场巡视记录表》，并下发给施工

　　单位督促其整改。

　　(2)各监理工程师或监理员每天对各栋号施工现场进行巡检、专项复检和验收，关键工序、关键部位全过程旁站监理。

　　(3)每周五下午14:00由总监理工程师或总监代表组织召开工程例会，liuxuequn.com总结上周各施工单位工作计划完成情况，布置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。

　　(4)每月召开一次监理部内部例会，对工程质量、安全、进度、文明施工进行总结，对各方面表现突出的栋号监理负责人给予肯定和表扬，对出现问题的栋号监理负责人进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。

　　(5)每月由总监代表或总监组织编写监理月报，总结本月内各栋号监理情况及现场施工状况，及时向建设单位及公司汇报。

　　(6)专人负责编制整理监理内业资料，项目部下发的工程文件、下发给施工单位的指令文件和施工单位上报的工程文件以及监理部与各方的来往函件，并形成收发文记录备查。

　　(7)监理部在单位工程竣工验收后，在总监或总监代表主持下对每个标段的监理工作进行一次全面总结。

　　2、项目监理部工作方法及原则

　　(1)监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的监理部各监理工程师和监理人员从工厂建设项目部实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《监理委托合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合格、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面的开展监理工作。同时，在工作中，各监理工程师和监理员严格行使《监理委托合同》中赋予监

　　理人员的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。

　　(2)在对项目部的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内全力满足项目部提出的要求，努力做好项目部的参谋和代理人。在对施工单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促施工单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平，不断迈向新台阶。

　　(二)监理质量控制

　　工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是监理部的主要工作目标。为此，监理部各监理工程师和监理人员在总监的带领下从影响工程质量的几个主要因素入手，运用主动控制的方法，对各栋号的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。

　　1、对施工单位及施工人员的控制

　　施工单位进场后，首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗职业资格予以确认;对专业分包单位的施工资质及其管理人员的上岗职业资格予以确认。

　　2、对原材料、构配件的质量控制

　　(1)现场监理工程师和监理员严格对进场材料进行检验，对照材料样本检查品牌、产地、厂家、规格大小，必须符合要求;材料报验必须具备产品合格证和检测报告，资料质量证明文件齐全。在检验过程中，发现不合格的材料立即退场更换，以确保进场材料符合质量要求。

　　(2)工程监理过程中，监理工程师和监理员要求各施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝施工单位在使用材料时存在“以次充好、偷梁换柱”的现象发生。

　　(3)认真审核、填写《材料设备验收单》，做好《材料设备进场验收专项台账》的记录。

　　3、施工方法、技术措施的质量控制

　　在控制施工单位的施工方法和技术措施方面，采取预控措施。在施工单位准备施工工程项目前，要求施工单位必须提前上报经其上级主管部门已审批的施工组织设计或施工技术措施;并经监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见;对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。在监理过程中，对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。

　　(三)施工进度控制

　　1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。家里部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与项目部协调并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理

　　调整，使进度计划满足实际工程需要。

　　2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月、每周提前编报《施工进度月计划》、《施工进度周计划》及劳动力安排计划提交审核后方可实施，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，监理部监理工程师和监理员也积极协助，为施工单位创造有利条件;从而确保施工工序连续、有序进行，确保施工进度按计划完成。

　　(四)投资控制

　　1、监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款申请予以确认。

　　2、认真审核《现场签证单》

　　(五)合同管理

　　现场监理过程中，受项目部委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理;监督材料、设备合同的履行;掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。根据监理合同的规定，在各栋号具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。

　　(六)内业管理

　　在一般建设工程中，施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。

　　1、由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送项目部《备忘录》等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口

　　头通知、期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据的开展监理和审查工作。

　　2、现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理部编制了实用性较强的监理资料表格，如：《现场检查记录》、《施工用电安全隐患专项检查记录》、《文明工地专项检查记录》等等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记制度，实现所有文件都能做到系统管理。

　　3、项目监理部进驻现场后，便着手进行工程技术资料电脑管理，所有的监理内业资料全部及时输入电脑，上报的材料和文件全部由电脑输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。

　　三、验收结论

　　1、各分项工程验收均合格。

　　2、安全及功能项目检测均符合设计要求。

　　3、消防、燃气专项工程验收合格。

　　4、环境检测符合规范要求。

　　四、监理工作小结

　　受项目部青岛嘉凯城房地产开发有限公司信任和委托，监理部于2011年9月16日进驻工程施工现场。进驻现场的监理部人员深感肩上责任重大，一年多来，监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法，诚信、公正、科学”的执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好安全、质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。最终促使监理合同范围内的所有工程均能一次性通过验收。

　　该工程于2012年12月25日正式交付业主使用，至此，监理工作已按业主委托的《监理合同》全面完成。

　　下一阶段，监理部将依据项目部委托《监理合同》中约定的工程质量保修期的监理工作。在承担质量保修期监理工作时，监理部安排监理人员对业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对施工单位进行修补的工程质量进行验收，合格后予以签认，同时对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非施工单位原因造成的工程缺陷，监理部予以现场证实，同时将实际情况及时上报项目部，确保工程质量保修工作的全面开展，圆满完成各项监理任务!

　　回顾一年多的现场监理工作，在公司领导的正确指引下，在项目总监理工程师的正确领导下，经过大家的共同努力，在住宅一期(共两期)及养老院、社区卫生服务中心等配套项目上，项目监理部的现场监理工作取得了一定的成绩，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，是和项目部的正确指挥与支持、理解分不开的。为此，以总监为首的监理部全体人员向项目部诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意。

　　【建筑工程竣工监理工作总结(五)】

　　编制：

　　审核：

　　晋 中 正 元 建 设 监 理 有 限 公 司

　　二O一四年 五月

　　一、工程概况：

　　工程名称：晋中市军粮供应站军粮仓库扩建工程2#粮库工程

　　工程地址：榆次区张庆乡张庆村

　　建设单位：晋中市军粮供应站

　　设计单位：山西容海城市规划设计院

　　勘察单位：太原市长平岩土工程有限公司

　　监理单位：晋中正元建设监理有限公司

　　施工单位：晋中市九江通建设有限公司

　　本工程为晋中市军粮供应站军粮仓库扩建工程2#粮库工程，砖混结构，屋面为钢屋架结构，地上一层，总建筑面积为1440m2。室内外高差300mm,墙体为±0.000以上采用MU10粘土多孔砖，M10混合砂浆;±0.000以下采用MU10粘土实心砖，M10水泥砂浆。本次施工范围为建筑工程、装饰工程。

　　2、 项目建设历程

　　本工程2013年7月30日开工，8月3日土方开挖完，8月10日地基处理，8月13日回填，8月6日地基验槽，8月22日独立基础混凝土浇筑完，9月3日地梁、柱混凝土浇筑及砖砌体完，9月6日地基与基础验收;9月8日1.4m圈梁、柱混凝土浇筑及砖砌体完，9月12日2.95m圈梁、柱混凝土浇筑及砖砌体完，9月18日5m圈梁、柱混凝土浇筑及砖砌体完，10月14日7.4m圈梁、柱混凝土浇筑及砖砌体完，10月18日8.15-9.65m屋梁混凝土浇筑及砖砌体完，12月20日钢结构完工，12月20日主体验收;12月4日地面完，12

　　月25日抹灰完，10月23日溶剂型涂料涂饰完，12月4日门窗完，2014年3月4日细部分部完，;2013年12月20日屋面完，12月15日防雷及电气接地子分部完12月20日照明安装子分部完，;2014年5月14日工程竣工。

　　二、 监理合同履行情况

　　受晋中市军粮供应站的委托，晋中正元建设监理有限公司承接了晋中市军粮供应站军粮仓库扩建工程2#粮库工程的监理项目，对晋中市军粮供应站军粮仓库扩建工程2#粮库工程的所有建设内容进行全过程的监理。

　　项目监理合同签订后，我公司立即组建了监理组进驻用户现场，在总监理工程师的统一组织和安排下，按照监理程序开展监理工作。在项目建设的各个阶段，依据信息系统过程监理有关的国家政策、法律、法规、标准、规范，信息技术国家标准，建设单位与承建单位签订的项目建设合同、相关资料，建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、变更进行控制，对项目的合同和信息文档资料进行管理。定期召开监理例会，检查各项工作的完成情况，协调解决存在的问题;不定期的向用户提交阶段总结;及时把握项目存在的问题并提出监理建议;公平公正地协调处理项目实施中遇到的问题，确保了工程建设的质量和顺利进行。项目监理部全面履行了监理委托合同赋予的义务和责任，圆满完成了本工程的监理任务，监理工作控制目标达到合同要求。

　　三、 监理工作的措施和效果

　　1、 质量控制

　　工程质量控制是监理工作的一项重要内容。我们始终以施工及验收规范，质量验收及评审标准为依据，督促承建单位实现合同约定的质量目标。

　　本工程在设计、施工单位配合下，为顺利完成工程任务，在确保工程质量方面，我方采用“加强预控，三把关”的手段进行监理：

　　1、“加强预控”：即事先认真审核施工单位提交的施工组织设计(方案)和专项施工方案，力争将施工中的质量隐患消除在事前控制中。

　　2、工程质量监督是整个监理工作的重点，工程项目监理部从确保质量着手，把好“人、物、过程”三关：

　　⑴、首先对施工企业的现场项目部的组织结构进行必要的了解，要求其建立必要的质量保证体系、制定完善的施工管理制度、落实相应的实施措施。

　　⑵、编制原材料取样送检计划。严格把好原材料和半成品的进场检验关及材料复试关，以确保工程所用的材料能符合要求，为质量的保证打下必要的基础。为此要求施工单位在材料进场后必须向监理部审报，专业监理工程师到现场见证取样、封签送检、复试合格后方能应用本工程。

　　⑶、编制施工阶段旁站监理方案。工程实施过程中，采取巡视、平行检查，对隐蔽工程、重点结构部位的施工，采取“全过程监理”，严格各工序的自检、专职检查和隐蔽工程验收制度。对未经监理人员

　　验收或验收不合格的工序，不得进入下一道工序施工。

　　2、 进度控制

　　要求从工程一开始就制定《项目总进度计划》;各分项工程

　　开始时制定《分项工程进度计划》;在项目建设过程中，各分项工程按工程的不同阶段制定《阶段工作计划》;各分项工程互相制约和关联的，还组织各方一起制定《协调工作计划》。对于每个工作计划，监理方都会进行严格的审查，并提出合理化的建议，在保证工程质量的前提下，加快工作进度。在项目建设过程中，监理方严格督促计划的落实情况，当发现有严重偏差时，立即组织相关各方分析原因、研究措施，实时纠正。对于在保证质量的前提下实在不能按时完成的，协调各方重新调整工作计划。在进度控制的过程中，确保“质量优先”的原则。项目的进度较预期目标有延后，但是这有其客观的原因：整个工程包涵的内容比较多，涉及到的承建商及有关单位比较多，制定项目总体计划时对工程建设的难度和复杂都考虑不够，对其相互间的制约等影响等项目实施进度的不确定因素估计不足。虽然，项目的总体进度有所延迟，但这都是在项目建设过程中及时预见并经各方客观分析，为了保证工程的质量而一致认可的。

　　3、 投资控制

　　严格按照项目款支付程序进行项目款的支付，对承建单位

　　提交的《项目款支付申请》进行严格的审查，严格对照合同相关的付款条款，对于符合合同规定的，再提交用户审批。经常检查项目款支付情况，对实际支付情况和计划支付情况进行分析比较，确保建设方的投资计划目标。

　　4、 合同管理

　　协助建设单位拟定各合同的条款，参与合同的讨论和制定工

　　作。项目开始时，监理人员认证学习，研究合同条款。在项目建设过程中，对合同确定的项目的质量、工期、成本等执行情况进行及时分析和跟踪管理，合同执行有偏差的，及时向建设单位报告，并向承建单位提出意见，要求改进，督促各方严格履行合同。

　　5、 信息及文档管理

　　在整个项目建设的过程中，产生多种文件或文档，主要包括：

　　(1)合同文件;(2)设计方案、实施方案;(3)产品文档;(4)过程中产生的各类文档;(5)监理方产出的周报、月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知、监理建议等。信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。监理方对合同、设计方案等工程依据性文档及时归档并便查;对各方的产出的过程文档进行接收、审查并转发给相关各方，保证了各方的沟通和信息共享;及时要求承建单位提交工程的阶段性成果文档，进行归档并及时提交用户;验收时要求整理提交最终的产品性文档;及时编制周报、总结报告、会议纪要等监理文档，提交用户并进行归档。总之，监理平时注意各类信息的收集、整理、归档并及时提交用户。保证信息的完整性，确保了系统建设各项活动的可追溯性。

　　6、 组织协调

　　在项目建设过程中，监理方不但担负着建设方和承建方之间的协调工作，还担负着各承建单位之间的协调工作，使工程各方充分协作，有力地促进了工程的质量和进度的保证。协调的内容不仅仅体现在与业主单位和承建单位技术层面的交流与沟通，更多是在

　　项目实施全过程中对各种管理组织层面的协调。监理方主要通过周例会制度进行协调：每周定期组织召开工作例会，要求各承建方按时参加，向建设方和监理方汇报上一周项目实施的情况和问题解决情况，汇报下一周的工作计划，并说明工作过程中遇到的困难和存在的问题。监理方协调解决项目存在的问题，监理的协调工作，为项目的成功实施扫清了一个又一个障碍，在关键时刻一次又一次推动了项目的进展，有效地促进了项目的成功。

　　四、 工程质量的评价

　　各分部工程完工后分别组织了验收，各分部工程都实现了合同约定的建设内容，符合设计要求及相关技术标准和规范，评价合格。

　　【建筑工程竣工监理工作总结(六)】

　　一、 工程概况

　　工程名称：松桃县西南国际商贸城一期工程

　　工程地址：松桃县梵净山大道(松铜高速出入口)

　　建设单位：松桃西南商贸物流置业有限公司

　　设计单位：湖南方圆建筑工程筑设计有限公司

　　施工单位：铜仁市第一建筑工程公司

　　监理单位：贵州诚信项目管理咨询有限责任公司

　　本工程为铜仁市松桃县西南国际商贸城，建筑面积为：41881m2,层数为四层，建筑高度为：8.6m,基础为独立基础,，上部结构为现浇钢筋混凝土框架结构,。外墙需搭设双排落地式脚手架，搭设高度约 13 米。

　　二、 监理合同履行情况

　　受松桃西南商贸物流置业有限公司的委托，贵州诚信项目管理咨询有限责任公司公司承接了西南国际商贸城一期建设工程的监理项目，对西南国际商贸城一期建设工程的所有建设内容进行全过程的监理。

　　项目监理合同签订后，我公司立即组建了监理组进驻用户现场，在总监理工程师的统一组织和安排下，按照监理程序开展监理工作。在项目建设的各个阶段，依据信息系统过程监理有关的国家政策、法律、法规、标准、规范，信息技术国家标准，建设单位与承建单位签订的项目建设合同、相关资料，建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、变更进行控制，对项目的合同和信息文档资料进行管理。定期召开监理例会，检查各项工作的完成情况，协调解决存在的问题;不定期的向用户提交阶段总结;及时把握项目存在的问题并提出监理建议;公平公正地协调处理项目实施中遇到的问题，确保了工程建设的质量和顺利进行。项目监理部全面履行了监理委托合同赋予的义务和责任，圆满完成了本工程的监理任务，监理工作控制目标达到合同要求。

　　三、 监理工作的措施和效果

　　1、 质量控制

　　工程质量控制是监理工作的一项重要内容。我们始终以施工及验收规范，质量验收及评审标准为依据，督促承建单位实现合同约定的质量目标。

　　2、 进度控制

　　要求从工程一开始就制定《项目总进度计划》;各分项工程开始时制定《分项工程进度计划》;在项目建设过程中，各分项工程按工程的不同阶段制定《阶段工作计划》;各分项工程互相制约和关联的，还组织各方一起制定《协调工作计划》。对于每个工作计划，监理方都会进行严格的审查，并提出合理化的建议，在保证工程质量的前提下，加快工作进度。在项目建设过程中，监理方严格督促计划的落实情况，当发现有严重偏差时，立即组织相关各方分析原因、研究措施，实时纠正。对于在保证质量的前提下实在不能按时完成的，协调各方重新调整工作计划。在进度控制的过程中，确保“质量优先”的原则。在监理方有力的措施下，工程的进度得到了有效的控制，整个工程包涵的内容比较多，涉及到的承建商及有关单位比较多，制定项目总体计划时对工程建设的难度和复杂都考虑不够，对其相互间的制约等影响等项目实施进度的不确定因素估计不足。虽然，项目的总体进度有所延迟，但这都是在项目建设过程中及时预见并经各方客观分析，为了保证工程的质量而一致认可的。较国内同行业其它城市的建设情况来看，该项目建设的进度还是得到有效控制的。

　　3、 投资控制

　　严格按照项目款支付程序进行项目款的支付，对承建单位提交的《项目款支付申请》进行严格的审查，严格对照合同相关的付款条款，对于符合合同规定的，再提交用户审批。经常检查项目款支付情况，对实际支付情况和计划支付情况进行分析比较，确保建设方的投资计划目标。

　　4、 合同管理

　　协助建设单位拟定各合同的条款，参与合同的讨论和制定工作。项目开始时，监理人员认证学习，研究合同条款。在项目建设过程中，对合同确定的项目的质量、工期、成本等执行情况进行及时分析和跟踪管理，合同执行有偏差的，及时向建设单位报告，并向承建单位提出意见，要求改进，督促各方严格履行合同。

　　5、 信息及文档管理

　　在整个项目建设的过程中，产生多种文件或文档，主要包括：(1)合同文件;

　　(2)设计方案、实施方案;(3)产品文档;(4)过程中产生的各类文档;(5)监理方产出的周报、月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知、监理建议等。信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。监理方对合同、设计方案等工程依据性文档及时归档并便查;对各方的产出的过程文档进行接收、审查并转发给相关各方，保证了各方的沟通和信息共享;及时要求承建单位提交工程的阶段性成果文档，进行归档并及时提交用户;验收时要求整理提交最终的产品性文档;及时编制周报、总结报告、会议纪要等监理文档，提交用户并进行归档。总之，监理平时注意各类信息的收集、整理、归档并及时提交用户。保证信息的完整性，确保了系统建设各项活动的可追溯性。

　　6、 组织协调

　　西南国际商贸城一期建设工程建设内容多，涉及到的承建单位及相关部门比较多，但是整个工程没有总体的设计单位(总包单位)，没有一方对各分项工程之间的衔接(特别是技术上的衔接)进行总体的把握和负责，各方之间很容易发生扯皮现象。在项目建设过程中，监理方不但担负着建设方和承建方之间的协调工作，还担负着各承建单位之间的协调工作，使工程各方充分协作，有力地促进了工程的质量和进度的保证。协调的内容不仅仅体现在与业主单位和承建单位技术层面的交流与沟通，更多是在项目实施全过程中对各种管理组织层面的协调。监理方主要通过如下手段进行协调:(1)周例会制度：每周定期组织召开工作例会，要求各承建方按时参加，向建设方和监理方汇报上一周项目实施的情况和问题解决情况，汇报下一周的工作计划，并说明工作过程中遇到的困难和存在的问题。监理方协调解决项目存在的问题;(2)专题会议：对于工程中遇到的一些技术或业务的重点或难点时，监理方组织召开专题讨论会，进行研究分析和讨论;(3)协调会：对于某项工作各方处理意见不一致时，组织召开协调会，对问题进行客观的分析和讨论，公平公正地做出科学客观的协调。整个工程在建设方的组织下召开了11次工程监理例会，发出监理通知18篇。监理的协调工作，为项目的成功实施扫清了一个又一个障碍，在关键时刻一次又一次推动了项目的进展，有效地促进了项目的成功。

　　四、 工程质量的评价

　　各分项工程完工后分别组织了验收，各分项工程都实现了合同约定的建设内容，符合相关技术标准和要求，系统使用情况良好，满足用户的实际需求。当然，应

　　用软件部分还存在一些需要优化和完善的内容，希望承建单位在系统的维护阶段能尽快给予解决和落实。

　　五、 结束语

　　监理方在监理工作过程中，得到了各承建单位的大力支持、相互协作和配合。在此，本人谨代表西南国际商贸城一期建设项目监理组的所有成员对你们的支持和配合表示衷心的感谢!

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