三、案例分析题(共4大题，每题20分。)
31
某公司竞标承建××高速公路工程。开工后不久，由于沥青、玄武岩石料等材料的市场价格变动，在成本控制目标管理上，项目部面临预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失去控制的局面。为此项目经理要求加强成本考核和索赔等项成本管理工作。
路基强夯处理工程包括挖方、填方、点夯、满夯。由于工程量无法准确确定，故施工合同规定：按施工图预算方式计价;承包方必须严格按照施工图及施工合同规定的内容及技术要求施工;工程量由计量工程师负责计量。
施工过程中，在进行到设计施工图所规定的处理范围边缘时，承包方在取得旁站监理工程师认可的情况下，将夯击范围适当扩大。施工完成后，承包方将扩大的工程量向计量工程师提出了计量支付的要求，遭到拒绝。在施工中，承包方根据监理工程师的指令就部分工程进行了变更。
在土方开挖时，正值南方梅雨季节，遇到了数天季节性的大雨，土壤含水量过大，无法进行强夯施工，耽误了部分工期。承包方就此提出了延长工期和补偿停工期问窝工损失的索赔。
问题
1.施工项目部应如何应对采购成本失控局面?
2.计量工程师拒绝承包方提出的超范围强夯的工程量的计量支付是否合理?为什么?
3.工程变更部分的合同价款应根据什么原则确定?
4.监理工程师是否应该受理承包方提出的延长工期和费用补偿的索赔?为什么?
参考解析：
1.首先项目部材料管理人员必须密切注视市场材料价格的变动，以便使项目部及早采取必要对策;其次要用预算价格来控制玄武岩等地方材料的采购成本;对沥青材料，价格只能随行就市，或采取风险转移方式控制沥青混合料采购价格。当然如果企业有条件时，可购买一定数量的“期货”，以平衡施工项目间价差，减轻项目部风险压力。
2.计量工程师的拒绝是合理的。其理由：第一，该部分的工程量超出了设计施工图的要求，即超出了合同规定的范围，不属于计量工程师计量的范围。计量工程师无权处理合同以外的工程内容。第二，监理工程师认可的是承包方保证工程质量的技术措施，一般在未办理正式手续，发包方未批准追加相应费用的情况下，技术措施费用应由承包方自行承担。
3.变更价款按如下原则确定：
(1)合同中有适用于变更工程的价格(单价)，按已有价格计价。
(2)合同中只有类似变更工程的价格，可参照类似价格变更合同价款。
(3)合同中既无适用价格又无类似价格，由承包方提出适当的变更价格，计量工程师批准执行。这一批准的变更，应与承包方协商一致，否则将按合同纠纷处理。
4.雨期施工，有经验的承包方应能够预测到而且应该采取措施加以避免土壤含水过大，其责任在承包方;尽管有了实际损失，但是因此索赔不能成立，应予驳回。
32 某城市桥梁工程，承担该工程项目的施工单位项目经理部为达到安全文明施工，预防事故的发生，在施工前制订了施工现场安全生产保证计划。施工单位在施工过程中制订了以下的安全措施。
(1)模板安装完毕后，经签认后才可浇筑混凝土。
(2)制作木支架、木拱架时，主要压力杆的纵向连接应使用搭接法。
(3)当钢筋混凝土结构的承重构件跨度大于4m时，在混凝土强度符合设计强度标准值的60%的要求后，方可拆除模板。
(4)对起重机械作业安全制订“十不吊”施工措施。
问题
1.市政合同工程安全生产保证计划编制的关键点有哪些?
2.逐条判断施工单位在施工过程中制订的安全措施是否妥当，如存在不妥之处，请改正。
3.模板安装完毕后，应对哪些项目进行检查签认后方可浇筑混凝土?
参考解析：
1.市政合同工程安全生产保证计划编制的关键点包括：
(1)安全生产保证计划应在施工活动开始前编制完成。
(2)必须针对本工程的特点、难点进行从浅入深、由表及里的剖析，准确识别出本工程的重大危险源和重大不利环境因素。
(3)按照安全生产预防为主的原则，依靠新工艺、新技术，制订出针对重大危险源和重大不利环境因素的管理控制方案。
(4)落实各类资源，从组织上、人力上、财力上给予保证。
(5)按照策划、实施、检查、改进PDCA循环的管理模式，结合本工程、本建设工程项目部特点，制订符合标准要求的管理程序，并认真加以论证，付诸实施。
2.施工单位在施工过程中制订的安全措施的妥当与否的判定及正确做法如下：
(1)妥当。
(2)不妥之处：制作木支架、木拱架时，主要压力杆的纵向连接应使用搭接法。
正确做法：制作木支架、木拱架时，主要压力杆的纵向连接应使用对接法。
(3)不妥之处：当钢筋混凝土结构的承重构件跨度大于4m时，在混凝土强度符合设计强度标准值的60%的要求后，方可拆除模板。
正确做法：当钢筋混凝土结构的承重构件跨度大于4m时，在混凝土强度符合设计强度标准值的75%的要求后，方可拆除模板。
(4)妥当。
3.模板安装完毕后，应对其平面位置、顶部标高、节点连接及纵横向稳定性进行检查，签认后方可浇筑混凝土。
33 某市政工程道路总长1867.9m，DN600给水管道3736m，DN1600给水管道1991m，雨水管道5186m，道路108563m。道路结构组合是：9%石灰处理土基150mm，12%石灰土底基层170mm，石灰粉煤灰砂砾基层400mm，粗粒式沥青混凝土(AC-25)底面层70mm，AC-20中面层60mm，细粒式沥青混凝土(AC-13)上面层50ram。
问题
道路施工正值雨期，土基、基层、面层如何控制质量?
参考解析：
雨期施工，沟槽忌泡槽，回填忌含水量过高，土基和基层忌含水量过高达不到压实度要求，沥青面层施工忌有水作业。所有这些的根源就是雨水。为此，该工程雨期施工的质量控制的核心是防雨、挡水、排水。此案例应从以下几方面分析：
(1)根据雨期施工特点，做好施工组织设计，做到思想重视，物资准备充分，组织健全。掌握天气预报和施工主动权，在雨水侵袭干扰的间隙中控制质量、完成工程的基础。
(2)要从采取防、排水措施人手，准备好施工方案和组织与器材，来考虑雨期施工的质量控制。
(3)应注意将沟槽回填和土基施工安排在无雨时段实施，集中力量施工一段完成一段。土基施工要留有一定横坡，以利排水。
(4)该工程为城市道路，施工无机结合料稳定材料，一定要求厂拌，注意防雨，严格检验含水量。施工时快节奏安排，做一段完成一段。
(5)应抓住沥青面层需在无水条件下施工才能保质量的关键，据天气预报安排面层沥青混合料施工。施工时若下层潮湿，应晒干后再铺上一层。缩短施工长度，力争摊铺一段、碾压一段、完成一段。其间加强与沥青拌和厂联系。遇大雨时，应尽快将已铺完的压实，未铺的料应遮盖，不再施工。
34 某钢筋混凝土工程，承包单位按合同要求制订了如下网络计划图(图2—22)，获得批准。在施工过程中，发生了以下事件：
事件1：工程中使用的钢材由业主提供，由于钢材进场时间比合同约定的日期拖延了1d，钢筋Ⅱ工程未按计划时问开工，施工单位经济损失1万元。
事件2：在进行浇筑Ⅱ施工时，由于施工单位操作不当，造成钢筋外露，为处理此质量
事故，造成2万元损失，工期延长了2d。
问题
1.根据网络图计算该工程总工期，找出关键线路。
2.施工单位可以索赔的费用和工期是多少?说明理由。
3.分析事件2中造成钢筋外露的可能原因。
参考解析：
1.总工期=(5+5+5+4+2)d=21d。
关键线路：①→②→③→⑦→⑨→⑩
2.施工单位可索赔总费用1万元，不可以索赔工期。
理由：事件1中，钢材由业主提供，且未按合同约定日期进场，造成的损失应由业主负责，施工单位可以进行费用索赔;钢筋Ⅱ工程不在关键线路上，且拖延后不影响总工期，施工单位不可以索赔工期。事件2中的质量事故是施工单位的原因造成的，故不可索赔费用和工期。
3.钢筋外露的可能原因：钢筋保护层厚度不够、入模混凝土品质不良、振捣不充分、模板发生位移。
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