四、勤政敬业，为项目施工的全面进展和有效实施恪尽职守
我们是第一次进入xxxxx市场，人生地不熟，项目一开始就面临着非常多的困难，仅来了4人就开始计算工程的开工时间，人员从数量和素质上都满足不了起码的工作要求,预备不充分，设计图纸、施工方案跟不上，造成工程一开始就拖延工期了。面对这样严重的形势，我们不等不靠，加班加点，带领大家闯过了一个又一个的难关，保证了工程目前的正常地进行。下面将工作的的几个主要方面作如下汇报：
1、抓建制立章，使治理有序
工程的治理是很要害的，非凡像这样的大项目，更不能够出现任何差错，否则会有很大的损失。项目要靠制度治理，一开始我就重视了这项工作，成立了七部室，相应地制定了技术治理、施工设备治理、设备材料采购治理、财务治理、成本治理、计划统计治理、人力资源治理、护照签证治理、文档治理、质量安全治理、行政治理多项符合实际情况的治理制度。非凡在实施过程中，不断的完善和修改形成项目部系统的治理文件。尽管项目大、复杂、要求高、在今年人员变动大，但是各项治理都是有序的。
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