16、A P45 

局部偏差与累计偏差相对，它的引入可使项目成本管理人员清楚地了解偏差发生的时间、所在的单项工程，有利于分析其发生的原因。 

17、A P48 

施工成本分析的依据包括会计核算、业务核算、统计核算提供的资料，其中，会计核算主要是价值核算，会计是对一定单位的经济业务进行计量、记录、分析和检查，做出预测，参与决策，实行监督，旨在实现最优经济效益的一种管理活动。 

18、C P59 

发包人收到承包人递交的竣工结算报告结算资料后28天内进行核实，给予确认或者提出修改意见。发包人收到竣工结算报告及结算资料后28天内无正当理由不支付工程竣工结算价款，从第29天起按承包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息，并承担违约责任。 

19、A P11 

业主方项目管理以业主的利益为目的，其项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 

20、C P25 

旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。 

21、C P83 

控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标，作为进度控制的依据。 

22、C P76 

23、D P77 

单代号搭接网络的计算工期可能由中间某个工作的最早完成时间决定。 

24、B P57 

承包工程价款的主要结算方式为按月结算、竣工后一次结算、分段结算、结算双方约定的其他结算方式。其中，建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内或者工程承包合同价值在100万元以下的，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。 

25、B P80 

施工进度控制的管理措施中，应重视信息技术在进度控制中的应用。 

26、A P106 

施工质量事故处理的方式分为返工处理、返修处理、让步处理、降级处理、不作处理等，其中让步处理即对质量不合格的施工结果，经设计人的核验，虽没达到设计的质量标准，但尚不影响结构安全和使用功能，经业主同意后可予以验收。 

27、C P104 

按事故性质后果分为一般施工质量事故、严重施工质量事故、重大施工质量事故。由严重施工质量事故的条件可知，A项应为“事故性质恶劣或造成2人以下重伤的”，B项为重大施工质量事故，D项为一般施工质量事故。 

28、A P107 

质量控制是GB/T19000－2000主要质量术语之一，定义为“质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动。” 

29、C P8 

项目管理中的资源管理的含义是：确定资源的选择、确定资源的分配计划、编制资源进度计划。 

30、B P108 

监督机构在工程开工前，召开项目参与各方参加的首次监督会议，公布监督方案，提出监督要求，并进行第一次监督检查。重点是对工程参与各方的施工质量保证体系的建立以及是否完善的情况进行审查。 

31、C P109 

质量管理八项原则的具体内容为：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系。 

32、B P76 

单代号网络图是以节点及其相应的编号表示工作，因此一项工作必须有唯一的一个节点及其相应的一个编号，编号及工作名称均标注在节点内。由此可推断出ACD正确，B不正确，因为号码可间断，但严禁重复。 

33、B P15 

常用的组织结构模式包括：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织机构。不包括B直线式结构。 

34、D 《工程网络的计划理论与实践》（毛义华）P56 

绘制单代号网络图时，都要虚设一个起点结点和一个终点节点，计算时将其看成一个作业时间为零的工序，且严禁出现闭合回路严禁出现双向箭头或无箭头的连线，当箭线交叉不可避免时，可用过桥法表示。因此，D不正确。 

35、D P23 

从事建设工程监理活动，应当遵守国家有关法律、行政法规，严格执行工程建设程序、国家工程建设强制性标准和有关标准、规范，遵循守法、诚信、公平、科学的原则，认真履行委托监理合同。 

36、C P22 

选项ABD均可在P22－P23找到与之相应的内容，C应为“工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担连带赔偿责任。” 

37、C P23 

下列建设工程必须实行监理：国家重点建设工程、大中型公用事业工程、利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程、成片开发建设的住宅小区工程、国家规定必须实行监理的其他工程。C不在其内。 

38、C P23 

ABD均为建设工程监理的工作性质，在P23可以找到与之相应的内容，C不包含在内。 

39、C P37 

网络计划的计划工期Tp按下列诸式确定：当规定了要求工期Tr时，按Tp≤Tr；当未规定要求工期时：Tp＝Tc；网络计划的计划工期为网络计划的终点节点的最迟时间，即LTn＝Tp。 

即最早结束时间EFn，因此，C不正确。 

40、A P25 

风险指的是损失的不确定性，对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。 

41、B P57 

A应为“发包人支付给承包人的工程预付款的性质是预支”，C应为“发包人支付给承包人的工程预付款应在开工后按约定的时间和比例逐次扣回”，D应为“发包人支付给承包人的工程预付款扣回方式是变化的。” 

42、C P78 

关键工作是指网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。 

43、D P28 

人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括：基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、生产工人劳动保护费、职工福利费。 

44、D P30 

材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，包括：材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费、检验试验费。D不在其内。 

45、D P33 

规费是指政府和有关权力部门规定必须交纳的费用，它包括：工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险。 

46、A P143 

建设工程施工合同是建设工程的主要合同之一，是发包人与承包人之间为完成商定的建设工程任务，确定双方权利和义务的协议。 

47、B P146 

工程师对进度计划予以确认或提出修改意见，并不免除承包人对施工组织设计和工程进度计划本身的缺陷应承担的责任。 

48、B P147 

设备安装工程具备单机无负荷试车条件，由承包人组织试车，并在试车前48小时以书面形式通知工程师。设备安装工程具备联动无负荷试车条件，发包人组织试车，并在试车前48小时以书面形式通知承包人。 

49、A P148 

发包人供应的材料设备，承包人派人参加清点后由承包人妥善保管，发包人支付相应保管费用。因承包人原因发生丢失损坏，由承包人负责赔偿。 

50、C P151 

分包合同的分包人不得将其承包的分包转包给他人，也不得将其承包的分包工程的全部或部分再分包给他人，否则将被视为违约，并承担违约责任。 

51、B P155 

合同实施偏差处理的调整措施分为：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施，其中技术措施为变更技术方案、采用新的高效率的施工方案等。 

52、C P159 

索赔的起因为;合同对方违约、合同错误、合同变更、工程环境变化、不可抗力因素，其中不可抗力因素为恶劣气候条件、地震、洪水、战争状态等。 

53、A P162 

平行发包的一般工作程序为设计－>招投标－>施工－>验收。在通过招标选择承包人时施工图已经完成，每个合同都可以实行总价合同。 

54、D P172 

对承包人违反合同规定的质量要求和完工（交图、交货）时限，监理人不承担责任。因不可抗力导致监理人不能全部或部分履行合同，监理人不承担责任。 

55、B P147 

无论工程师是否进行验收，当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时，检验合格，发包人承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿承包人损失，并相应顺延工期，检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期不予顺延。 

56、B P180 

工程管理的信息资源包括：组织类工程信息、管理类工程信息、经济类工程信息、技术类工程信息、法规类信息等。其中管理类工程信息为与投资控制、进度控制、质量控制、合同管理何信息管理有关的信息等。 

57、A P44 

施工成本偏差＝已完工程实际施工成本—已完工程计划施工成本 

进度偏差＝已完工程实际时间－已完工程计划时间 

或 进度偏差＝拟完工程计划施工成本－已完工程计划施工成本。 

58、A P125 

事故的发生是两类危险源共同作用的结果，第一类危险源是事故发生的前提，第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件。 

59、C P136 

在医治或疗养后被确认不宜继续从事原有害作业或工作的，应自确认之日起两个月内将其调离原工作岗位，由于因工作需要暂不能调离的生产、工作的技术骨干，调离期限最长不得超过半年。 

60、D P46 

偏差分析的方法常用的有横道图法、表格法和曲线法。 

61、C P144 

各种施工合同示范文本一般由协议书、通用条款和专用条款三部分组成。 

62、C P105 

施工现场发生质量事故时，施工负责人（项目经理）应按规定的时间和规定的程序，及时向企业报告事故状况。 

63、C P106 

施工质量事故处理的方式包括：返工处理、返修处理、让步处理、降级处理和不作处理。 

64、C P159 

建筑工程索赔按照索赔目的和要求可分为工期索赔和费用索赔，其中工期索赔指承包人向业主或者分包人向承包人要求延长工期；费用索赔即要求补偿经济损失，调整合同价格。 

65、C P108 

政府监督实施的步骤为：受理工程质量监督申报、开工前的质量监督、施工过程中的质量监督、竣工阶段的质量监督和建立工程质量监督档案，AD属于开工前的质量监督，C属于竣工阶段的质量监督。 

66、B P119 

《职业健康安全管理体系》和《环境管理体系》分别由5个一级要素和17个二级要素组成。 

67、C P7 

建设部的有关文件规定施工企业项目经理的责任：项目经理对施工承担全面管理的责任；工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制；项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。 

68、D P120 

安全生产是指使生产过程处于避免人身伤害、设备损坏及其他不可接受的损害风险（危险）的状态。我国安全生产的方针是“安全第一，预防为主“，其中，安全第一是目标，预防为主是手段。 

69、C P110 

质量方针和质量目标，一般以简明的文字来标述，是企业质量管理的方向目标，应反映用户以及社会对工程质量的要求及企业相应的质量水平和服务承诺，也是企业质量经营理念的反映。 

70、D P110 

质量管理体系程序文件是质量手册的支持性文件，是企业各职能部门为落实质量要求而规定的细则，企业为落实质量管理工作而建立的各项管理标准、规章制度都属程序文件范畴。 



二、多项选择题 

1、ABCE P1 

施工管理涵盖与其相关的多方面的综合知识，以学科的分类划分，涉及5个学科方面的内容：项目管理、组织论、风险管理、施工企业管理和建设工程监理。 

2、ADE   P5 

2003年2月27日国发【2003】5号规定：‘取消建筑施工企业项目经理资质核准’。项目经理，是指企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。因此，ADE正确，B应为建造师，C应为“2003年2月27日起”。 

3、BCE   P8 

资源管理的含义是确定资源的选择、确定资源的分配计划、编制资源进度计划，其中资源进度计划包括：力求资源需求均衡的资源进度计划、符合工期约束条件的资源进度计划、符合资源供应约束条件的资源进度计划。 

4、ABC   P22 

我国推行建设工程监理制度的目的：确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益。因此，答案为ABC。 

5、BCD   P14 

施工方是承担施工任务单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务。 

6、ACE P6 

ACE均为关于项目经理的任务和责任的正确说法，B应为“项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面”，D应为“政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任”。 

7、BCD   P31 

措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，包括：环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完成工程及设备保护费、施工排水、降税费。 

8、ABC   P48 

施工成本分析，就是根据会计核算、业务核算、统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。 

9、ABD   P66 

其他项目清单是招标人提出的一些与拟建工程有关的特殊要求的项目清单，包括：预留金、材料购置费、总承包服务费、零星工作项目费。 

10、ABC   P2 

编制项目目标动态控制的工作程序；编制项目目标动态控制的纠正措施（组织措施、管理措施、经济措施和技术措施）；项目目标动态控制的核心等。由此，ABC均为项目目标控制的动态控制原理，DE为项目进度控制的内容。 

11、ACE   P2 

项目目标动态控制的工作程序如下：项目目标动态控制的准备工作，将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值；在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制；如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回复到上述的第一步。 

12、ABDE P2 

ABDE均属于项目目标动态控制的纠偏措施，在P2－P3可以找到与之相应的内容，而C不属于项目目标动态控制的纠偏措施。 

13、BCD   P3 

运用动态控制原理控制进度的步骤如下：施工进度目标的逐层分解；在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制；（按照进度控制的要求，收集施工进度实际值；定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度偏差，必须采取相应的措施纠偏。）；如有必要，则调整施工进度目标。 

14、ACE   P4 

运用动态控制原理控制施工成本的步骤如下：施工成本目标的逐层分解；在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制；如有必要（即发现原定的施工成本目标不合理，或原定的施工成本目标无法实现等），则调整施工成本目标。 

15、ABCE P106 

施工质量事故处理的方式有：返工处理、返修处理、让步处理、降级处理及不做处理。 

16、ABCE P108 

质量管理的八项原则包括：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法及与供方互利的关系。 

17、ABC   P143 

施工合同的发包人可以是建设工程的建设单位，也可以是取得建设项目总承包资格的项目总承包单位或取得施工总承包资格的承包单位。施工合同的承包人是施工单位。 

18、ABDE P145 

ABDE均属于施工承包合同中承包方的责任与义务，而C属于发包方的责任与义务。 

19、ADE   P148 

工程款（进度款）结算可以采用按月结算、按形象进度分段结算或者竣工后一次性结算。 

20、ABDE P155 

合同偏差处理的调整措施分为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。 

21、ABCE P159 

建设工程索赔的起因有：合同对方违约，不履行或未能正确履行合同义务与责任；合同存在错误，设计图纸、技术规范错误等；合同变更；工程环境变化；不可抗力因素等。 

22、BCDE P171 

BCDE均属于监理单位的主要任务，在P171可以找到相应的内容，A应为“选择工程总承包人的建议权、选择工程分包人的认可权。” 

23、BCD   P174 

建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效的获取、存储、处理和交流，分为：建设工程项目决策阶段管理子系统、项目实施阶段管理子系统和项目运行阶段管理子系统。 

24、ABD   P181 

通过信息技术在工程管理中的开发和应用，能实现：信息存储数字化和存储相对集中；信息处理和变换的程序化；信息传输的数字化和电子化；信息获取便捷；信息透明度提高；信息流扁平化。 

25、ABCD P122 

工程施工安全控制的基本要求规定，必须把好安全生产“六关”，即：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。

二建考试时间

二建报名入口

二建准考证打印

二建考试真题

二建备考辅导