参考答案及解析
一、单项选择题
1．D【解析】施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修阶段。
2．C【解析】建设工程项目管理的内涵中，费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
3．C【解析】本题是矩阵组织结构模式，虚线上的部门听从实线上部门的指令，这是A部门为方便管理采用的一种方法，当Y1、Y2、Y3任意一个部门出现问题时，可通过X1、X2、X3任意一个部门下达指令来解决问题。
4．B【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作．部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工表也可用于企业管理。
5．A【解析】进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的章要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：①会议的类型；②各类会议的主持^和参加单位和人员；③各类会议的召开时间；④各类会议文件的整理、分发和确认等。
6．C【解析】进度的控制周期应视项目的规模和特点而定。一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。
7．D【解析】根据《建设工程项目管理规范》(GB／T50326—2006)的条文说明中所列风险等级可知，图中各风险区的风险等级表示：风险区A=5等风险；风险区B=3等风险；风险C=3等风险；风险D=1等风险。
8．A【解析】施工准备阶段建设监理工作的主要任务有：①审查施工单位选择的分包单位的资质；②监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；③参与设计单位向施工单位的设计交底；④审查施工组织设计；⑤在单位工程开工前检查施工单位的复测资料；⑥对重点工程部位的中线和水平控制进行复查；⑦审批一般单项工程和单位工程的开工报告。
9．A【解析】建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。其中，项目的决策阶段包括编制项目建议书、编制可行性研究报告。
10．B【解析】在建设工程施工总承包管理模式下，一般情况下，施工分包合同由业主方与施工分包方直接签订。
11．A【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。本题所给框图是项目结构图。
12．D【解析】组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。
13．D【解析】合同结构图是组织结构模式的重要组织工具之一，它反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。图中矩形框的含义是一个建设项目的参与单位，矩形框之间用双向箭线连接。
14．C【解析】为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务。
15．B【解析】动态跟踪和控制包括：①收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况等；②定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；③通过项目目标的计划值和实际值的比较。如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
二、多项选择题
1．ABCE二【解析】按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型：①业主方的项目管理；②设计方的项目管理；③施工方的项目管理；④供货方的项目管理；⑤建设项目工程总承包方的项目管理等。
2．ABC【解析】组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：项目结构图(WBS)、组织结构图(管理组织结构图)(OBS)、工作任务分工表、管理职能分工袁、工作流程图等。
3．ABDE【解析】施工总承包方的管理任务包括：①负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等；②控制施工的成本；③施工总承包方负责组织和管理业主指定的分包施工单位；④负责施工资源的供应组织；⑤代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
4．BCE【解析】项目经理的权限包括：①参与项目招标、投标和合同签订；②参与组建项目经理部；③主持项目经理部工作；④决定授权范围内的项目资金的投入和使用；⑤制定内部计酬办法；⑥参与选择并使用具有相应资质的分包人；⑦参与选择物资供应单位；⑧在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；⑨法定代表人授予的其他权力。
5．ABE【解析】风险识剐的工作程序包括：①收集与施工风险有关的信息；②确定风险因素：③编制施工风险识别报告。
6．ABDE【解析】项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：①考虑项目进展的总体部署；②考虑项曰的组成；③有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；④有利于项目目标的控制；⑤结合项目管理的组织结构等。
7．ABE【解析】施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
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