一、单项选择题
1．D【解析】成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。局部成本偏差包括项目的月度(或周、天等)核算成本偏差、专业核算成本偏差以及分部分项作业成本偏差等；累计成本偏差是指已完工程在某一时间点上实际总成本与相应的计划总成本的差异。对成本偏差的原因分析，应采取定量和定性相结合的方法。
2．A【解析】材料费包括：①材料原价(或供应价格)；②材料运杂费，指材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用；③运输损耗费，指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗；④采购及保管费，指为组织采购、供应和保管材料过程中所需要的各项费用，包括采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗。
3．B【解析】措施项目费主要包括：①安全文明施工费；②夜间施工增加费；③二次搬运费；④冬雨期施工增加费；⑤大型机械设备进出场及安拆费；⑥工程定位复测费；⑦特殊地区施工增加费；⑧脚手架工程费；⑨已完工程及设备保护费。
4．D【解析】企业管理费包括：①管理人员工资；②办公费；③差旅交通费；④固定资产使用费；⑤工具用具使用费；⑥劳动保险和职工福利费；⑦工会经费；③职工教育经费；@．财产保险费；⑩财务费；⑩检测试验费；⑩税金；⑩劳动保护费；⑩其他。
5．D【解析】工程预付款的起扣点T=P—M／N=500—500×25％÷60％≈291．67(万元)。式中，P代表承包工程合同总额，M代表工程预付款数额，Ⅳ代表主要材料及构件所占比重。
6．C【解析】已完工作预算费用=2000×12=221．000(元)，计划工作预算费用=2400×12=28800(元)，进度偏差=已完工作预算费用一计划工作预算费用=24000-28800=-4800(元)=-0．48(万元)，进度绩效指数=已完工作预算费用／计划工作预算费用=24000÷28800≈0．83。
7．D【解析】合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更资料是成本控制的动态资料。
8．A【解析】工程量清单编制程序：①招标文件；②确定项目名称；③确定项目编码；④确定项目特征；⑤确定计量单位；⑥计算工程量；⑦确定工程内容；⑧完成清单编制。
9．D【解析】材料用量的控制方法有：定额控制、指标控制、计量控制和包干控制。其中，包干控制是指在材料使用过程中，对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。
10．B【解析】材料的损耗一般以损耗率表示。材料损耗率可以通过观察法或统计法计算确定。
11．C【解析】工人在工作班内消耗的工作时间，按其消耗的性质，基本可以分为两大类：必需消耗的时间和损失时间。其中，损失时间是与产品生产无关，而与施工组织和技术上的缺陷有关，与工人在施工过程中的个人过失或某些偶然因素有关的时间消耗。
12．B【解析】施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算。通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案。
13．B【解析】统计分析法简单易行，适用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计工作制度健全的施工过程。但是，过去的记录只是实耗工时，不反映生产组织和技术的状况。
14．A【解析】建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设周期在12个月以内的，或者工程承包合同价值在100万元以下的，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。
15．B【解析】预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。
二、多项选择题
1．ACD【解析】材料费的索赔包括：由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；由于客观原因材料价格大幅度上涨；由于非承包人责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用。如果由于承包人管理不善，造成材料损坏失效，则不能列入索赔计价。
2．BCD【解析】综合单价包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润以及一定范围的风险费用。
3．ABDE【解析】施工成本分析的基本方法有：比较法、因素分析法、差额计算法和比率法等。
4．ABE【解析】施工成本计划的具体内容包括：①编制说明；②施工成本计划的指标；③按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表；④按成本性质划分的单位工程成本汇总表。
5．ABDE【解析】施工成本管理的任务主要包括：①施工成本预测；②施工成本计划；③施工成本控制；④施工成本核算；⑤施工成本分析；⑥施工成本考核。
6．ABD【解析】项目成本信息要通过责任目标成本表、实际成本表、降低成本计划和成本分析等来管理和控制成本的相关信息。而降低成本计划由成本降低率表、成本降低额表、施工和管理费降低计划表组成。成本分析由计划偏差表、实际偏差表、目标偏差表和成本现状分析表等组成。
7．ABCD【解析】建设工程定额按编制程序和用途分为：①施工定额；②预算定额；③概算定额；④概算指标；⑤投资估算指标。选项E是按投资的费用性质分类。
8．BCE【解析】建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验牧的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制<过程控制)和事后控制。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
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