31、 背景：
某办公楼工程，地下两层，地上l5层，建筑面积3．0万m2，施工单位进场后按照批准的总平面布置图进行了现场规划，其中库房分成普通库房和特殊库房，分建在不同的位置，主要出入口及楼层各主要部分等均悬挂了明显的警示牌，在施工过程中发生了以下事件：
事件一：上级单位在安全文明工地检查时发现，警示牌悬挂比较随意，有的比较隐蔽，有的甚至没有针对性，随后对项目突出了整改意见。
事件二：检查发现在特殊库房的醒目部位悬挂了指示性的标准，在钢筋切割机房悬挂了禁止标志，在配电室房悬挂了指令性标志。
事件三：建设单位在规定的时间内将工程归档资料移交了档案馆。 问题：
1．事件一中，现场警示牌的设置原则是什么? 2．简要说明现场使用警示牌的基本要求。
3．指出事件二中警示牌悬挂的不妥之处，并分别写出正确的悬挂方法。
32、
背景：某公司中标一栋24层住宅楼，甲乙双方根据《建设工程施工合同(示范文本)》
GF一2013—0201签订施工承包合同。项目实施过程中发生如下事件：
事件一：公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该项目的项目经理。由于项目经理较忙，责成项目总工程师组织编制该项目的《项目管理实施规划》。项目总工程师认为该项目《施工组织设计》编制详细、完善，满足指导现场施工的要求，可以直接用《施工组织设计》代替《项目管理实施规划》，不需要再单独编制。
事件二：开工后不久，由于建设单位需求调整，造成工程设计重大修改，施工单位及时对原施工组织设计进行修改和补充，并重新报审后按此组织施工。
事件三：施工过程中，总监理工程师要求对已隐蔽的某部位重新剥离检查，施工单位认为已通过隐蔽验收，不同意再次检查。经建设单位协调后剥离检查，发现施工质量存在问题。施工单位予以修复，并向建设单位提出因此次剥离检查及修复所导致的工期索赔和费用索赔。
事件四：本工程合同价款为3540万元，施工承包合同中约定可针对人工费、材料费价格变化对竣工结算价进行调整。可调整各部分费用占总价款的百分比，基准期、竣工当期价格指数见下表：
问题：
1．指出事件一中不妥之处，并分别说明理由。
2．除事件二中设计重大修改外，还有哪些情况也会引起施工组织设计需要修改或补充(至少列出三项)?
3．事件三中，施工单位不同意剥离检查是否合理?为什么?分别判断施工单位提出的工期索赔和费用索赔是否成立?并分别说明理由。
4．列式计算人工费、材料费调整后的竣工结算价款是多少万元(保留两位小数)?
33、 背景：
哈尔滨某商场工程，地上2层，地下l层，建筑面积4210m2。筏板基础，混合结构，
现浇混凝土楼板。砌筑砂浆、混凝土现场搅拌。质量标准：合格。某施工总承包单位中标后，组建了项目部。
施工过程中发生了如下事件：
事件一：项目部进场后组织编制了施工组织设计。对施工全过程进行了全面部署。
事件二：地下室结构完成后，建设单位对地上结构进行了重大修改。致使现场停工2个月，地上结构50％工程量进入冬期施工。
问题：
1．事件一中，项目部进行施工部署应充分了解拟建工程哪些内容?
2．围绕施工部署编制的施工组织设计组成内容有哪些内容?
3．事件二中，项目部对砌体工程冬期施工材料应采取哪些措施?
4．事件二中，冬期施工现浇混凝土板的测温项目与频次的规定有哪些?
34、 背景：
某工程项目的业主与监理签订了施工阶段监理合同，与承包方签订了工程施工合同。
施工合同规定：设备由业主供应，其他建筑材料由承包方自行采购。
施工过程中，发生如下事件：
事件一：施工过程中，承包方未经监理工程师事先同意，订购了一批钢材，钢材运抵施工现场后，施工单位通知监理工程师进行进场检验。检验中监理工程师发现承包方不能提交该批材料的产品合格证、质量保证书和材质化验单，且这批材料外观质量不好。监理工程师要求清退出场。
事件二：业主经与设计单位商定，对主要装饰石料指定了材质、颜色和样品，并向承包商推荐厂家，承包方与生产厂家签订了购货合同。厂家将石料按合同采购量送达现场，进场时经检查，该批材料颜色有部分不符合要求，监理工程师通知承包方该批材料不得使用。承包方要求厂家将不符合要求的石料退换，厂家要求承包方支付退货费用，承包方不同意支付，厂家要求业主在应付给承包方工程款中扣除上述费用。
问题：
1．事件一中，施工单位、监理单位的做法是否正确，分别说明理由。
2．事件二中，业主指定石料材质、颜色和样品是否合理?承包方要求退换不符合要求的石料是否合理?并说明理由。
3．简述材料质量控制的要点，材料质量控制的内容都有哪些?
4．事件二中，厂家要求业主在应付给承包方的工程款中扣除上述费用是否合理?说明理由。
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