王鼎公司创始人、中国商业系统红十字会副会长王树民。（左一）
人物
王树民的“共赢模式”
这位王鼎公司创始人称“博爱”项目就是“政策资源+智慧资源+资金资源”
7月1日，王鼎公司创始人、中国商业系统红十字会副会长王树民接受南都记者独家专访。王树民对于外界的质疑一直不能理解，在他看来，自己首创了商红会，用王鼎公司养活了商红会，自己和王鼎公司策划项目、付出“智慧资源”，理应获得应有的回报。
“顾问”十年刚当上副会长
“请你务必帮我说明两件事：第一，我不是国家公职人员，不是商红会负责人；第二，商红会账上的钱，我们只开支一项———就是参加红十字总会活动的差旅费，除此之外，没花过一分钱，我为商红会工作产生的交通费、通讯费、招待费等一律不从商红会报销，全部自己承担。”王树民对记者反复强调。
王树民称，商红会是他一手建立起来的，也为之工作了十年，但他并不是商红会的负责人。“虽然当年刻公章的钱都是我出的，但自从公章刻出来，就没归我管过。”王树民说。
他认为，现在外界把他或王鼎公司当做商红会的负责人是一个误解，人财物都不归他管，真正的负责人是会长王树培和秘书长孙莲。
这个说法获得了中国商业联合会国际合作部工作人员、商红会秘书长孙莲的证实，昨天下午，她对王树民、李庆一的身份作了界定——— 执行层。
王树民称，今年3月份中商联才任命王树民为商红会常务副会长、法人代表，这是自己第一次获得正式的任命，以前所谓“副会长”只是一个口头的说法，实际上，自己此前只收到过商红会“顾问”的聘书。
这个任命本来只待商红会注册成功就会兑现，但现在因为郭美美事件似乎又有了变数。
铁道部能做，红会不能做？
王树民认为，在博爱小站、博爱之窗等项目中，红十字会、商红会、消防部门等付出的是政策资源，投资方付出的是资本资源，自己和王鼎公司付出的是智慧资源，“在这些资源中，唯一不可替代、不可或缺的就是智慧资源”，有关部门可以换，资金可以找别家，而创意策划是最重要的。他认为王鼎凭借智慧、创意，创造出那些项目，获得应有的收益无可指摘。
王树民以此前与铁道部合作的公共吸烟亭项目举例，称在那个项目中，所有各方都受益，旅客不用吸二手烟，烟民有地方吸烟，投资商获得回报，王鼎公司也获得咨询费。“为什么和铁道部做事时就是对的，是好事，而在红会这边做就成了坏事？就要被质疑？我辛苦十年献身公益，我明明是劳模，为什么把我看作恶魔？”
到目前为止，商红会与王鼎的所有项目还没有真正成功实施，所以王鼎一直在亏损，以公司养商红会。
