研发经理述职报告

  B、在制度贯彻方面坚持的中心思想是:“要想执行有力,必须措施有力;要想措施有力,必须检查有力;要想检查有力,必须奖惩有力。”。并在实际工作中强化监督检查及记录的职责,坚持没有检查工作就不算完成(即便实际工作已经完成),强化各级管理人员的监督检查意识和接受监督检查的意识。

  C、考核尽可能的量化,以事实为依据、以数据为准绳。使得考核尽可能的公平合理,同时辅助以有力的奖惩力度,极大的提高了管理人员的工作积极性。也通过数据考核增强了管理人员的数据观念,使工作有更直观的参考和理性。

  目前存在的主要问题:

  A、一定程度上存在人管人的现象,而不是通过制度管人。造成的不良后果就是,这个人在工作就能做好,这个人不在可能工作就会有问题;

  B、制度不够完善,很多时候政策发布及执行都比较随意,没有正式文件,没有正式批准的手续;造成结果是为后期执行带来很大不确定性和纠纷的发生;

  小编特别推荐

  经理述职报告 | 总经理述职报告

  小编特别推荐

  经理述职报告 | 总经理述职报告

分享

热门关注

银行营业经理述职报告范文

营业经理述职报告

2021综合部经理述职报告范文

关于经理述职报告

工程部经理述职报告2020

企业经理述职报告

2020银行大堂经理述职报告

大堂经理述职报告

公司经理个人述职报告2021

经理个人述职报告

餐厅经理述职报告2019

经理个人述职报告

公司经理述职报告2019

经理述职报告

2019销售经理述职报告

经理个人述职报告

人事经理个人述职报告

经理个人述职报告

2020公司经理年终述职报告

经理年终述职报告