A、整合及完善企业的培训管理流程(好钢花在刀刃上)。
B、建立企业内部知识传承机制，扩展企业培训的功能(人走了，知识留下)。
C、建立广泛的培训渠道与培训资源(他山之石，可以攻玉)。
D、整合培训职能，完善企业的人力资源管理系统(敞开激励大门)。
5、结合三资导向(业绩、职位、能力)与布朗德战略导向，从战略层面、技术层面及制度层面完善健全薪酬管理体系。(计划时间：7-10月)
A、以按劳分配、效率优先、兼顾公平、可持续发展的原则进行制订。
B、结合公司的现实，进行职层、职系、职级与职等的划分。
C、，通过对房地产行业调查与公司所处发展阶段分析，进行25P、50P、75P百分位分析及确定、宽带薪酬管理的定位。
D、明确工资的构成或百分比：基本工资+绩效工资+奖金(提成)+津贴福利。
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