销售经理工作计划上半年

  12、领导建立和完善家具防损质量管理制度,组织实施并监督、检查仓库入库全检、出库抽检、运输装运及安装等工作的运行;

  13、监督公司相关人事制度、商场管理制度的执行情况;

  14、监督公司市场策划与促销推广活动的执行与落实;

  15、定期开展各部门联动的售后服务管理会议,保证整体运作效率的改善;

  16、监督商场货品管理、现场装饰管理、导购员培训的工作执行情况;

  17、协助总经理开展相关工作,并完成交办的相关事宜。

  总经理助理绩效考核重点:

  1.公司计划完成情况

  2.公司制度的执行情况

  3.日常销售额

  4.市场推广与促销管理

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