(三)后续工作的进展
1、全力以赴跟进物料,杜绝欠料现象的再次发生。
2、整理枪，配件资料，完善ERP系统.
鸿创的规格与我们ERP中不一样，描述不统一。例如：有的写的是3米，有的写的是2.7米,鸿创讲的线长，而我们说的是把枪头加在一起的长度。同一把枪,描述不同。还有ERP中有描述是含枪配件，却没有注明含什么枪配件。经与鸿创,工程沟通,由鸿创提供一份枪，配件的明细表，工程核对，完善ERP系统。
3、整理鸿创与瑞凌物料编码对应表.
4、 根据月平均用量的1倍,0.5倍,2倍,重新调整配件采购点,最低库存,最高库存.(此报表已经提交)。通过上次各部门开会之后已经决定：现在的配件标准配置是由仓库转到生产，需要与MC，鸿创重新确认，调整库存量。
5、提高工作效率。生产部门现在积极的在提高生产效率。明年产能会比今年的更高，我们采购部，MC部门关系到公司的整个运作，也应该像生产部门学习。希望也能像生产部门一样向有经验的采购员学习，参加相关培训，强化自己的工作能力。
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