因此,采用这种领导手法,生产无论如何是提高不上去的。对于K科长这类干部,此时,必须改变手法,做到:一是不再随意迎合部属;二是以十足的信心和坚定的态度处理工作,对待部属。在这样的领导手下,员工也会抱有积极的期待:一是有这位干部的领导,可要好好干活;二是尽力在本职工作岗位上施展自己的才华。
事实上,任何一个企业,既有工作意愿旺盛的员工,也有工作意愿低落的员工,两者所占的比例约是“2:6:2”。
即有工作意愿的员工,约占20%(A型);
无工作意愿钓员工约占20%(C型);
介于两者之间的,约占60%(B型)。
A型的特点是:具有自律性,干事积极主动,有进取精神;
C型的特点是：对现实有某种不满,爱发牢骚,干事消极;
小编精心推荐
营销工作总结 | 营销年度工作总结 | 营销年终工作总结 | 营销个人工作总结
小编精心推荐