(二)是创新意识有待进一步强,驾驭公司全局,大胆创新工作的能力有待于进一步提高。
(三)是市场开发的力度还不够。面对激烈竞争的电建市场,在开发的手段、力度和深度上有待进一步加强。
三、下一步重点工作思路:
(一)、继续拓宽市场开发领域,加大市场开发力度
市场开发工作的成败直接关系到企业的生存和发展,我将带领班子成员和全体职工应始终把开发工作当作头等大事来抓。按照集团公司要求市场开发必须坚持“巩固省内、扩大国内、拓展国际”,“巩固火电、扩大输变电、拓展新能源”的总体战略目标,全面布局,通盘考虑,火电市场要大小齐抓,在实现百万机组突破的基础上,将重点继续放在开发超临界、大容量、高参数项目;送变电市场,要抓住西北750kv电网建设大好机遇,积极争取网省公司支持,力争多拿项目;在核电、水电和新能源方面力争有所突破。在集团公司内部,要积极寻求经开部的协调、指导和帮助,加强与管理公司信息沟通,共同扩大市场。在投标阶段,讲求投标策略,提高标书质量和中标率,提高合同含金量,从源头为提高效益打好基础,确保完成2011年确定的开发任务,并为今后几年留有一定的合同余额。
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