新公司年度工作计划书

  三存在主要问题

  1制盐企业。一是宜盐滩涂没有得到全部开发利用;二是原盐生产技术水

  平低,设计生产能力和实际生产能力差距较大;二是原盐生产企业分散尚未形成规模优势;四是盐化工起步较晚管理水平相对落后较先进地区存在很大差距,与全省第二大产盐区地位极不相称;五是盐化工产品少、产量低、效益差;六是卤水得不到充分利用,目前只看鲁北盐场、埋口盐场、无楝海化、海源盐化等4家企业实现"一水多用才橡:录袁海化、海源盐化"一水多用"尚未形成规模。

  2批发企业。一是为欠发达市,又为老产盐区,群众消费观念差,消费水平低,食盐专营任务落实难度较大;二是为少数民族集居区,又毗邻河北省,河北私盐经少数民族之手大量涌入占私盐量的90%以上各级盐业执法部门虽然采取了综合治理措施,但终因国家的少数民族政策,未能从根本上解决问题,为此给我市的盐政执法工作增加了巨大难度;二是的四个批发企业由原供销系统划归而来,人员多,负债重,除邹平外多种经营尚属空白,经济基础差,资金周转困难,正常经营难以为继,职工工资都难以支付;四是思想观念陈旧,人员整体素质偏差,缺乏与市场经济、专营体制相适应的政策意识、改革意识、机遇意识、竞争意识、风险意识、质量意识、服务意识、效益意识、公关意识;五是盐政稽查工作没有真正实现"政府领导、部门配合、社会参与"群防群治的长效管理机制。

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