在日常生活中，制度的应用越来越普遍。制度指的是特定的规范或法律礼仪。如何制定制度呢？以下是小编整理的销售办公用品清单表，希望对大家有所帮助。
销售办公用品清单表格 (一)
第一章：总则
第一条：为了规范公司的物资采购行为，降低物资采购成本，确保公司各项物资供应，加强企业物资采购的监督管理，特制定本规定。
第二条：本规定是公司物资采购管理行为的基本规范。
第三条：公司的采购部门或采购人员应当根据市场信息做到比质、比价采购；大宗的物资采购，具备招标采购条件的，应实行招标采购。公司成立招标委员会，具体由财务部、企业管理策划部、质量管理部、生产技术部和采购部组成，办公室设在物资采购部。
第二章：物资采购机构的设置及职责
第四条：公司成立物资采购部，编制另行制定，各单位要设有相对固定的兼职领料人员，并把名单报采购部。
第五条：物资采购部职责
（一）负责物资采购、保管、出入库管理制度和各岗位职责的制定；
（二）负责物资采购员、调拨员和保管员的监督与管理；
（三）负责物资采购计划的制定，采购合同的签订，物资仓储的管理；
（四）负责物资采购的询价、议价、比质、比价的招标；
（五）负责本部门按时、按质、按量地采购本公司所需各种物资；
（六）负责管辖范围内的卫生、安全工作。
第六条：物资采购遵守的原则
（一）未经审核批准的请购物资一律不得采购；
（二）库内已有闲置物资应首先使用；
（三）凡本地区能解决的，不到外地采购；
（四）对长期订货和大款项的进货，应通过签订合同和实行银行结算的方式；
（五）按要求需通过政府采购管理机构组织的物资采购，必须按规定办理；
（六）在比价过程中，严格执行同类的企业比质量，同样的质量比价格，同样的价格比信誉，择优确定采购单位；
（七）对于先试用的物资，不得在试用鉴定前采购。
第三章：物资采购管理
第七条：为节约采购成本，公司实行按月上报采购计划。各单位编制采购计划时，要从实际工作出发，避免盲目提报物资采购计划，由于上报物资采购计划失误，造成物资积压损失，由原单位负责人承担经济责任。
第八条：各单位物资采购计划要按程序进行上报。在每月的25日前向物资采购部门上报下个月的采购计划，由基层单位编报，负责人签字，分管领导签署意见，物资采购部汇总后，经分管领导签署意见后，统一上报总经理批准实施。各单位如不按规定时间上报计划，造成物资缺口及发生的经济损失，由迟报单位承担经济责任。
第九条：计划外急需采购的`物资，由基层单位填制《急需物资请购单》，负责人签字，分管领导签署意见，总经理批准。
第十条：小批量（5万元以内）的由物资采购部采取询价、比质、比价采购；大批量或固定资产采购必须由招标委员会进行招标，经总经理审批后，方可采购。
第十一条：物资采购时必须严格按照采购原则、采购计划进行采购，保证做到不错订、不漏订，及时准确做好物资货源落实工作。签订物资采购合同时，要严格执行合同法和公司合同管理制度，合同中要明确数量、规格、型号、价格、质量标准、交货期、交货地点、结算方式、运杂费承担者、包装、运输、验收方式...