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财务培训工作总结范文(分享三十二篇)

财务培训工作总结范文

  总结是一种回顾和分析社会团体、企业单位或个人在特定阶段的学习、工作及成果的书面材料,旨在提炼教训与规律。这不仅有助于提升书面表达能力,也为未来的工作提供指导。以下是财务培训工作总结的范文,欢迎阅读与借鉴,希望能对你有所帮助!

财务培训工作总结范文 · 第1篇

  在日常会计工作中,财务部每天都会面临很多事务:票据的审核、常规和不常规的账务处理、各项资金的收付、各种会计凭证资料的整理,各种报表的分析编制等等。这些看似简单的工作,却凝聚了我们财务部的全部热情与精力,在这平凡的工作背后,我们为此付出了大的努力。下面就将财务部所做的各项工作在这里向各位领导和同仁一一汇报:

  一、会计核算工作

  众所周知,会计核算是财务部基础也是重要的工作,是各项财务工作的基石和根源。财务部对原有的会计核算流程进行了梳理和制定,根据房地产项目核算的规范,与有关部门积极沟通,了解并结合本公司开发项目的实际情况和进展、根据合理纳税申报的要求、配合资金管理,对会计科目表进行了合理的改进,制定了详细的二级和三级明细科目,并且对各个科目的核算范围进行了清晰的界定。以便于及时准确地计算出每个阶段的收入、成本、费用,相关税金,能准确计算出土地增值税的增值额,给合理避税及纳税筹划提供会计核算空间。

  二、资金管理及日常业务工作

  资金管理上,财务部重点加强了以下工作:与各家银行开通了网上银行业务,帮助公司实时了解公司的银行存款状况;建立了资金收付款体系,每月定期编制资金、负债、费用、往来明细报表及时向公司领导上报公司资金状况,为公司领导进行资金调度提供了依据;

  在销售与工程的合同支付发面,本部门专人专项负责审核合同的履行情况,制定了合同的付款管理规定,每一笔业务款项的支付都严格按照合同约定执行,确保每次付款的准确性。

  在20xx年本部门配合销售部进行团购、内部认购、会费、会员升级四大项的收款工作。认真、细致的对每位业主、每个房源、每笔款项都进行了登记,在大量收款的几天,每天核对收款收据与银行缴款单和进帐单,保证了资金收取的准确性;确保房源的销控信息准确无误。此项工作持续时间长、工作量大,但我们财务人员客服了种种困难,加班加点,顺利完成了此项任务。

  三、银企、税企关系的协调,涉税、纳税筹划管理工作

  资金对于企业来说,就如“血液”对于人体一样重要。特别是房地产业进入了新一轮行业周期的历史时刻,国家为调控房地产经济,通过各种货币政策、信贷政策、税收政策、土地政策来进行宏观调控,目的就是为了抬高房地产业的资金门槛。所以财务部在董事会的支持下,加强与各大商业银行的联系,与各家银行逐一进行沟通,了解和触碰各商业银行的底线,以配合公司做好资金筹划工作。

  由于房地产企业涉税环节特别多,相关税收政策也非常繁杂,征税较重,这使得纳税成为企业的一项重要成本支出。这要求财务部在事先、事中对各项经济业务进行审核、筹划将各项纳税支出降到低。在降低纳税支出的同时还要规避涉税风险。本部门与地税主管税务局主管领导和专管员多次进行良好沟通,使我们能及时了解各项税收政策和制度。同时加强了涉税管理的资料收集和档案管理工作。可以让我们在国家税收法规的规定下进行合理的纳税筹划,减少纳税成本。

  四、财务分析与风险预警工作

  财务分析是以财务报告资料及其他相关资料为依据,采用一系列专门的分析技术和方法,为了解企业过去、评价企业...

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  财务工作对一个企业是比较重要的,培训也是在所难免的。下面是由留学群的小编为您整理的“财务培训工作总结范文”,仅供参考,欢迎大家点击阅读。

  财务培训工作总结范文(一)

  一、公司的销售业绩稳居西南地区第一。在两位老总的领导下,作为西南地区的家用、商用、笔记本的分销商,各类产品的销量始终保持稳中有升,今年总计销售万元,与去年相比上升%,从而确保了公司在这个地区这个行业中的商业地位,为明年的销售起了一个好的开端。

  二、公司的内部管理较往年有进一步的提升。在内部管理上,公司的人员结构作了合理的调整和增加,为各部门工作的开展提供了充足的马力,使他们更有充足的干劲为客户服务为公司服务;在人事管理上加强了员工思想素质和业务素质的培训,经过培训是他们的综合素质得到更高层次的提升,从而更进一步的提高了公司的对外品牌形象;在办公设备上,不断的更新设施设备,切实做到了为员工创造了一个良好的工作环境,这样也为他们能更好的为客户为公司服务提供了有力的保障。

  三、财务管理工作上,做好财务工作计划,加强财务管理,杜绝一切不合理的开支,增收节支,开源节流。在公司规模不断扩大的这一年,门市的开张,产品的增多,在无形中增加了财务的工作量,对财务工作提出了更高的要求。在应收款、费用及各项开支不断增大的同时,我部门在加强财务管理上制定了一些措施,主要措施有:

  (1)严格执行财务制度,规范财务行为,坚持收支两条线,加强财务核算和财务监督,杜绝不合理开支,加强应收款项的回收,尽量减少不必要的损失,为公司增收节支。在实际工作中做到每周出应收报表,各类流水帐目做到日清月结,与产品部人员紧密配合,积极有效的回收资金,为订单的执行作好配合工作,使各类产品的存储趋于合理化,为销售人员搭建起一个好的供货平台。

  (2)各项收支做到帐帐相符,帐实相符,支出要考虑合理性,做到出有凭,入有据,费用报销具有实效性,做到监督有力。在实际工作中,大额报销实行提前早通知,报销金额与票据符合,对于不合理的开支完全杜绝。

  (3)公司的利益高于一切,增强员工的主人翁责任感,人人为增收节支,开源节流做贡献。明白一个简单的道理,公司与员工是同呼吸共命运的,公司的发展离不开大家的支持,大家的利益是通过公司的成长来体现的。在销售旺季,大家的努力也得到了回报,这是有目共睹的,事实胜于雄辩,这是一个不争的事实。

  四.坚持以人为本,加强经营管理公司在今年的销售过程中,虽然取得了良好的成绩,但是随着人员的增加,各类费用与开支也在增大,使得公司的利润得不到体现,而且还出现了一系列的问题,那么在市场经济条件下,怎样才能提高公司效益,提高员工的收益,是今年一直以来在探讨的一个问题。从内部来看,员工的积极性不高,出现了相互攀比工资高低的心理,工作不专心、不敬业,使得部门之间的协调性降低;从外部条件来看,不管是客户资源还是供方给予的支持,公司是具备获得更大利润这个条件的;怎样才能解决员工的问题,

  1、就是要从根本上来寻求一个合理的机制,“奖勤者,罚懒者”,做到奖罚分明,激励机制健全,才能调动起大家的积极性,但是这是一个渐进的过程,必须要依靠公司骨干分子起带头作用;

  2、加强管理,要以实际行动树立榜样,要做到上梁正下梁才不歪,加强管理的重点是实行岗位责任制,岗位责任制的优点是责,权、利的统一原则,这样有利于调动员工的积极性,但是一定要确定具体工...

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