执行力观后感【篇1】
品控部答艳
读完此书，我最感同身受的两章是”塑造属于自己的执行力导师”和”让自己不再犹豫不决”.在可口可乐工作多年，这两点也一直是我的追求。
每个人都有自己的职场标签，比如：专业、清晰、可靠、有条理、果断、勇于承担责任等。我认为，对于任何一个员工来说，这些评价不仅意味着对自己能力的肯定，更是督促他们不断增强执行力和方向：
我要更专业、更靠谱，我要更加准确高效地回应相关部门的技术需求，更好地与人沟通，在面临困难时更加果断和勇敢……以此为动力，就会不断地要求自己坚持学***累，使自己与得到的标签相称。技术创新和管理进步，每一个环节都要求我们在相应的过程中保持积极的学习，以便深入了解每一个指标的目的，更好地满足生产的需要。
比起以学***职的学生时代，**学***着更多的外界干扰和内心惰性造成的阻碍。缺乏外界直接的督促，更多的动力来自于内在的需求，也就是**于自己的执行力导师。我对书中的这句话特别有感触：
”有时，你别无选择，必须完全依靠自己。你必须为自己吹响前进的号角。不过，你并非孤军奋战，你有内心的导师与你并肩作战。
”执行力导师并非虚无缥缈的东西，也不是一朝一夕得来的，而是很早就萌芽于我们每个人心中，关键在于我们怎样去挖掘它，聆听它的声音。长大了，被表扬过一次，考试第一，会不断强化我们的自我要求——你可以做的更好。进入工作岗位，接触到一个又一个陌生的领域，外部要求你需要胜任，内在要求你不但要胜任还要专业。
因为只有专业，才能有勇气面对内外沟通，才能更好地完成任务，甚至达到培养他人的水平。在这些过程中，我的执行力导师无疑有必要不断告诉我，我需要专业，需要不断学习，并结合现有的经验来实施这项工作。
让自己不再犹豫也是我深深感受到的一点。在工作中，每天都有大大小小的决策要做，决策的速度和正确性很大程度上取决于知识、技能和经验。优柔寡断很可能影响他人的工作，导致合作失败。
因此，内部导师告诉我，我需要回复的邮件必须在同一天处理，除非我想在更高的层次上搜索信息或沟通。然而，即便如此，仍别无选择。这个章节让我豁然开朗。
当有很多的计划很多的方案摆在你面前，让你犹豫不决时，最好的做法是行动在当下，不用去思考之前我为什么没有想到这点，也不用去想这点对结果有多大的帮助，在还不知道更具体的方向和计划时先动起来，这样才能最大程度上避免事后后悔。当你的想法是全面的，你可以丰富你的计划，并把它们付诸新一轮的行动。遇到困难时，也要在当下最大限度地行动起来，不要指望没有任何改进就有好的结果。
也许我们以后再考虑。这不是主要原因。未来可能不会成为一个标准的操作过程，但至少我们目前还有行动要改进。我觉得这个是我要特别坚持并力争做到的——行动在当下，而不是永远停在头脑中美好的愿景。在读这本书时我特别注意到这点：
”在思考是否应该执行一个计划时，你可能在不同的观点之间翻来覆出的摇摆。此时，唯一能推动你前进的方法就是把真实的情况理解为积极的动力**。每个观点都有一定的道理，但每个观点都能给你同样的动力吗？恐怕并非如此。
”确实，如果什么也不做，等待一个完美的计划形成时，我们往往已经错过了解决问题的最佳时机，这就是犹豫不决的危害。
以上两个观点是我读这本书最受教的部分。总之，执行力是一种训练...