建筑企业财务工作总结

　　不知不觉，工作已阶段性结束。回顾这段时间，我们在取得成绩的同时，也发现了工作中的不足与问题。以下是我整理的建筑企业财务工作总结，欢迎阅读和借鉴，希望能对大家有所帮助！

❖ 建筑企业财务工作总结

　　财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在20xx年做了大量细致的工作：

　　一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算

　　财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。

　　二、以实施软件为契机，规范各项财务基础工作用

　　在经过两个月的xx项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了xx项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格按照即定的流程规范操作;设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了系统库存管理模块的初始化工作。在x月初正式运行系统，并于xx月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到系统中并且运行良好。

　　三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用

　　根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。

　　四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模

　　由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓;另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地配合资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。

　　五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量

　　财务部根据公司原制定的《财务收支管理细则》的实际执行情况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责...

　　总结是对一定时期内工作、学习或思考的回顾与分析，旨在客观评价并理顺知识结构，突出重点与突破难点。因此，撰写总结十分必要。不过，很多人可能不知道该如何着手。以下是小编整理的建筑企业财务工作总结及计划范文，希望对大家有所帮助。

❂ 建筑企业财务工作总结及计划

　　　　一、财务工作总结

　　过去一年，在公司领导的正确指导和各部门的紧密配合下，财务部门围绕公司的总体发展战略，努力做好各项财务工作，为公司的稳定运营和业务拓展提供了有力的财务支持。

　　（一）财务核算与报表编制

　　1.严格遵循企业会计准则和相关财务法规，认真细致地处理日常财务核算业务，确保每一笔经济业务的记录准确无误。对建筑项目的成本费用进行分类核算，清晰区分直接成本（如材料、人工、机械使用费等）和间接成本（如管理费用、财务费用等），为项目成本分析和控制提供了可靠的数据基础。

　　2.按时完成月度、季度和年度财务报表的编制工作，包括资产负债表、利润表、现金流量表以及各类附表。在报表编制过程中，注重数据的真实性、完整性和及时性，对报表中的重要数据进行仔细核对和分析，确保能够准确反映公司的财务状况、经营成果和现金流量情况。同时，根据公司内部管理的需要，编制了详细的财务分析报告，为管理层提供了有价值的决策依据。

　　（二）资金管理

　　1.加强资金预算管理，与各部门密切协作，根据项目进度计划和资金需求预测，编制年度资金预算，并将预算指标分解到月度，对资金收支进行精细化管理。通过严格执行资金预算，有效控制了资金的使用，提高了资金的使用效率，确保公司资金链的稳定。

　　2.积极拓展融资渠道，与多家银行保持良好的合作关系，根据公司的资金需求和经营状况，合理安排融资规模和融资结构。本年度成功争取到了银行的项目贷款和流动资金贷款，为公司的项目建设和日常运营提供了充足的资金支持。同时，加强了对融资成本的控制，通过与银行协商利率、优化贷款期限等方式，降低了融资成本，节约了财务费用。

　　3.强化资金风险管理，建立了完善的资金风险预警机制，对公司的资金流动性、偿债能力等关键指标进行实时监控。及时发现并处理资金风险隐患，如对逾期应收账款及时进行催收，对可能出现的资金短缺提前制定应急预案，确保公司在复杂多变的市场环境下能够稳健运营。

　　（三）成本控制与分析

　　1.深入参与建筑项目的成本控制工作，从项目投标阶段开始，对项目成本进行详细测算，为投标报价提供合理的成本依据。在项目实施过程中，与工程部门、采购部门等密切配合，建立了成本控制责任体系，明确各部门在成本控制中的职责和任务。通过对材料采购价格、人工成本、机械租赁费用等进行严格控制，有效降低了项目成本。

　　2.定期开展成本分析工作，对比实际成本与预算成本的差异，深入分析成本超支或节约的原因。针对成本控制中存在的问题，提出了相应的改进措施和建议，并及时反馈给相关部门。例如，通过成本分析发现某项目材料损耗率较高，及时组织相关部门召开专题会议，研究制定了降低材料损耗的具体措施，如加强材料现场管理、优化施工工艺等，取得了显著的效果。

　　（四）税务管理

　　1.认真研究国家税收政策，及时掌握税收法规的变化动态，确保公司的税务处理合法合规。积极与税务部门沟通协调，按时申报缴纳各项税款，避免了因税务问题给公司带来的风险和损失。

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