自我鉴定是对个人在26个阶段的总结，能帮助我们明确目标。撰写自我鉴定至关重要。小编整理了巡察工作自我鉴定范例，供大家参考借鉴，希望对有需要的朋友有所帮助。
◆ 巡察工作自我工作鉴定 ◆
一、企业巡视工作问题探源
1、定位不清。承担巡视任务的工作人员是临时组成的，有一定的工作期限，这些职权并不具有强制力，有的还显得相当宽泛，有些职权甚至与党委工作部门的职能是重复的。巡视组如何与一般性的工作组、检查组、考察组及办案组等相区别，无疑是一个现实的问题。
2、效力不佳。企业一些巡视组和被巡视单位还不同程度地存在着重巡视、轻整改，忽视巡视成果运用等问题。巡视过程中发现的问题并没有得到切实有效的解决，这在一定程度影响了巡视的公信力。
3、队伍不济。巡视工作是一项政治性、政策性很强的工作，而且工作对象都是党员领导干部，这就决定了工作人员必须具备过硬的综合素质。实践说明，巡视工作人员素质的高低，对巡视工作的质量起着重要而关键的作用。巡视工作对每一个同志来说都是一个新课题，有些业务知识比较陌生，认识问题和处理问题还需要有个熟悉的过程。
二、企业巡视工作方法诊断
1、建立统筹协调机制。加强与被巡视单位沟通，巡视前要收集第一手资料，对被巡视单位生产经营、干部管理、业务监督制度建设、内控制度以及反腐倡廉建设等基本情况要事先了解清楚，做到有的放矢，提高巡视工作效率。与此同时，将巡视工作与党风廉政建设责任制考核检查，述职述廉、民主评议、党员领导干部报告个人有关事项、审计监督等其他监督方式结合起来做到强强联合、资源共享，增强巡视监督的效果。
2、建立信息共享机制。目前，中原油田有领导班子和领导干部、业务监督专项巡视及业务公开网上巡视三大板块，各组把巡视中发现问题及时向巡视工作办公室反馈，由办公室统一汇总，建立信息共享平台，组与组之间互相交流探讨，实现信息共享，增强巡视工作的针对性。如干部巡视时发现通信管理处一名员工被地方检察院带走，在业务监督专项组巡视《通信业务监督办法（试行）》贯彻执行情况时，我们把陈某职务侵占案的发案原因作为巡视重点，很快查出通信管理处存在轮岗制度不完善、监督考核不到位等薄弱环节，及时提出了整改建议。
3、建立督导问责机制。坚持把巡视结果运用于班子考核、调整、教育等工作，促进了领导班子建设。坚持把巡视结果作为对领导干部业绩评定、奖惩、任用的重要依据，运用到干部选拔任用、日常管理、教育培训之中，促进干部队伍素质的整体提升。对一般性问题，由巡视组直接反馈提醒，提出改进建议，督促搞好整改；对突出问题，由上级主管领导或组织部门负责人对班子或“一把手”进行诫勉谈话，指出问题，警示提醒，促进问题的解决；对严重问题，果断进行问责，及时对班子进行相应调整。先后对6个单位主要领导进行诫勉谈话，对5个单位领导班子进行调整处理。
4、建立能力强化机制。巡视工作要把加强巡视机构自身建设...