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20xx年，根据局物资会议及公司职代会对物资管理工作的相关部署，公司物资管理工作持续推进集中采购、强化信息化建设、夯实管理基础，进一步提升物资管理的整体水平。现将20xx年物资工作总结及20xx年工作计划汇报如下：
第一部分：20xx年物资管理工作情况
一、物资采购管理情况
1、全面推广“中国交建物资采购管理信息系统”，实现12大类物资线上采购全覆盖，不断扩大电子化采购范围。
经过四年的推广与实践，物资人员已熟练掌握中交物资采购系统的操作，目前大额采购基本实现在线进行，覆盖12大类物资。线上采购流程更加透明、公开、公平，有效缩短了供应链距离，物资部门全面参与线上采购，显著提升了管理效率。
2、积极推行招标采购，提升采购质量
20xx年，大力推进招标采购，进一步规范采购行为，增强采购透明度。全年完成物资采购招标221次，采购金额达12亿元。
3、深化与集团战略供应商合作，提升资源整合能力
在16年良好合作的基础上，17年全面推动各项目部与战略供应商对接。针对钢材、水泥等集采目录内物资，明确要求招标过程中须邀请不少于1/3的区域战略供应商参与，以其报价为基础进行比选，优化资源选择。贵隆、深中通道、三亚机场、玉湛、水富港、天津等地项目均实现有效对接，全年与战略供应商合作金额达4.45亿元。
4、实施供应商分级管理与动态考核，持续优化供应网络
依据局发布的《中交第一航务工程局有限公司物资供应商管理办法》，公司制定相应管理细则，20xx年对在中交物采系统注册且有实际合作的供应商开展动态考核，按绩效划分为战略、优质、合格等等级，实行差异化管理，并通过新增准入、淘汰退出及黑名单机制，不断优化供应商资源结构。分级管理有助于营造良性竞争氛围，激励供应商提升服务水平。
5、多措并举，稳步推进物资集中采购
积极统筹资金，实现天津及周边地区主要物资由物资部统一采购，有效控制采购成本。20xx年物资部直接组织招标18批次，金额7115.15万元，包括钢材8920吨（3560.25万元）、水泥64000吨（2397.8万元）、外加剂等9607吨（1157万元）。
多渠道筹措资金，全年完成付款4718.44万元，其中银企直联3041.82万元，电子银承530万元，纸质银承125万元，商票保贴1021.62万元。
通过下达物资采购考核目标，分解指标至各所属单位，明确任务导向，其中第二、五、六、十二项目部电...