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中层干部转正申请范文12篇

中层干部转正申请范文

  在当今社会,各类申请书层出不穷,其中转正申请书是我们表达转正愿望的重要书信形式。写作时常因理由不足而困扰。以下是小编整理的中层干部转正申请范文,供大家参考与借鉴,希望能有所帮助。

♥️ 中层干部转正申请范文

  尊敬的领导:

  本人于20xx年10月22日进入xx汽车有限公司,我很荣幸,可以加入xx这个大家庭,并且担任销售顾问,这一我热爱的职业,为我伊始的人生,添上绚烂的一笔。

  初入公司的时候,对汽车销售的的各项工作都知之甚少,虽然之前也从事过销售方面的工作,但是对汽车这一块,还是极为的陌生,面对种。种问题,也很迷惑。

  两个多月的工作中,在公司领导和同事的帮助下,很快适应了公司的基本工作,在不断的学习和实践中,也开始熟悉工作的大致流程,从配合同事的工作,接待客户,计算购车金额,办理购车手续等基本工作开始,一点一点的学习,积累经验。基本完成了领导交代的任务。

  特别是十二月的忙碌,让我学习到了很多,各种销售的技巧,应对话术,和客户心理的拿捏,都是极为宝贵的经验,这都要感谢,领导和同事在工作过程中的耐心指导,让我感受到祥和大家庭的.温暖。所以,我特别要感谢他们,感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

  汽车销售顾问,说简单亦简单,说难亦难,简单,因为我们只要能洞察客户的需要,投其所好,每一个客户,都是潜在客户,既然来店,都可能成为成交客户,说难,因为要挖掘客户的需求,不仅仅是短时间的事情,很多客户,会犹豫,需要短期或者长期的联系,才会作出决定,所以,潜在,成交客户关系维系在销售这一行业中显的尤为重要。而且,实践远比理论困难,要把理论转换为实际的应用,就需要不断的尝试,捉摸,与实践。冰冻三尺非一日之寒,做好销售工作亦是如此,绝非短时间的可以完成的。

  曾经看到这么一段话,“即使你现在只挣20x,也要马上拿出1万的范儿来,表现出让人侧目的职业态度,努力去了解挣1万的人都需要具备哪些素质和能力,然后时刻参照他们的标准去要求自己,并在关键时刻勇于接受超出20x块职责的挑战,然后努力把事情做好。”这段话让我很受用,一个人的潜力都是未知的,在慢慢的努力,积累中,会被不断的发掘。心有多大,舞台有多大,这句话,正式印证了上面所述,只要付出,终会有回报。公司就像是一个舞台,给了我展现自己的机会,我要珍惜每一次的机会,展现出自己的能力。

  在此我提出转正申请,希望自己能成为嘉兴祥和的正式员工,恳请领导予以批准。

xxx

  20xx年xx月xx日

♥️ 中层干部转正申请范文

尊敬的公司领导:

  您好!

  自入公司,至此已三月有余。因所接职位交接时间颇短,所在部门变数颇大;但正惟此,一来有足够空间激发自身潜力,二来上下和睦,了无成见;经领导倾力扶持,一周左右工作流程已基本熟悉。

  今基于以下几条原因,申请转正:

  1、因现任工作与以前工作性质相同,所以能较快熟悉胜任本职工作,并已获得本部门领导同事认同,希望早日得到公司认同...

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中层干部转正申请范文13篇

中层干部转正申请范文

  在现代社会,各类申请书随处可见,其中转正申请书是表达我们转正愿望的重要文书。很多人在撰写时常感到理由不足。以下是中层干部的转正申请范文,供大家借鉴与参考,希望对您有所帮助。

一)中层干部转正申请范文

  尊敬的领导:

  三个月的试用期已接近尾声。这段时间留给我的经历非常珍贵,也给我留下了精彩而美好的回忆。

  在试用期的这段时间里,我一直严格要求自己,遵守公司的各项规章制度,尽心尽力履行自己的`工作职责,认真及时做好每一项工作任务。当然在工作中我还存在一定的问题和不足,比如:处理问题不能得心应手,工作经验方面有待提高。对相关知识情况了解的还不够详细和充实,掌握的技术手段还不够,需要继续学习以提高自己的工作能力。加强分析和解决实际问题的能力,同时团队协作能力也需要进一步增强等。

  对于这些不足,我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习,努力丰富自己、充实自己。也希望请领导和同事对我多提要求、多提建议,使我更快更好的完善自己,更好的适应工作需要。

  在公司的这段时间里,我学到了很多,也感悟了很多。这段时间,喜悦伴着泪水,成功伴着艰辛,遗憾激励奋斗。

  在今后的工作中,我一定在部门领导的带领下倍加努力,不断学习、虚心学习,严格要求自己,较全面的提高自己,为公司贡献出自己的一份力!

此致

  敬礼!

申请人:

  20xx年xx月xx日

二)中层干部转正申请范文

  尊敬的人事部领导:

  我于xx年9月25日成为公司的试用员工,担任餐饮经理一职,在这1个月的时间里,我先期在营销公司学习了一段时间,通过公司组织的拓展培训与餐饮团队进行了初步接触,并为大家准备了2个多小时的培训课程。同事们团结向上的精神面貌,公司宽松融洽的工作氛围让我很快融入了这个团队。

  酒会后,按照领导的安排,我于本月11号来到了济南餐饮部办事处。通过这段时间的跟踪观察,对公司目前的餐饮工作也有了一个初步的了解。觉得我们餐饮员工的工作积极性和自觉性都非常的高,客户对产品也比较认可,但销售额一直维持在每个月基本稳定的水平,无论我们的产品、促销、渠道政策等有多么好,员工多么的努力,仍然无法突破目前的销售瓶颈,摆脱不了直接面对面的价格促销竞争、销量增加利润下降的困扰。

  个人认为这可能与目前我们的销售模式与竞品基本类似是原因之一,因为销售模式的同化必然导致组织架构、渠道、竞争客户的同化。竞品的.市场份额远远大于我们,我们采取和他同样的营销模式,还没有比赛在起跑线上就已经输掉了。所以,突破同化竞争的出路也许是改变销售模式,从销售模式的差异化寻找机会,一旦这种变化取得突破,可能一通百通,一顺百顺。

  前几天与王总沟通后,也觉得在餐饮渠道实行经销商与直营相结合的细分市场方式是一种值得尝试的餐饮开发模式。大致如下:

    1、就近开发。

  提高业务人员的有效工作时间,从而提高客户拜访数量和拜访质量。

    2、在维持现有经销商——分销商——客户不变的模式下。

  通过细分市场,部分酒店的前期开发,通过直营...

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