时间如白驹过隙，我们即将迎来新的喜悦与收获，肯定有不少计划要制定。优秀的工作计划通常具备一些关键特点。以下是小编整理的供7年级班级参考的工作计划，希望能为需要的朋友提供帮助。
␥ 7年级班级工作计划 ␥
一、指导思想：
初一年级以学校德育工作计划为指针，进一步加强全体师生的常规管理，倡导良好的教风，学风，班风，进一步提高教育教学质量。立足班级实际，求真务实，开拓创新，建构和谐校园。
二、工作目标
1．树立正确的教学教育理念，让教与学更加有的放矢。让学生自觉养成完成作业的学习习惯和团结合作的行为习惯。
2．坚持以人为本，以教师和学生的发展为本。
3．坚持“一课三反思”的教学模式，向40分钟要质量，形成教与学的良性循环，处理好师生关系。
4．加强教师之间的联系和协调，努力提高教学质量。
5．加强家校之间的联系，发现问题及时沟通，及时解决。
6．加强和其他年级老师的沟通与交流，形成良好的教学氛围。
三、主要工作
1．年级内用“人人都是德育工作者”理念进行教育教学。
2．以备课组为阵地，经常交流教学教育体会和经验，取长补短。
3．各班主任要经常和任课老师以及家长互相沟通。
4．加强各科的教学，在量上要保证，在质上要提高。
5．经常跟兄弟学校取得横向联系，取长补短，提高教学水平。
6．配合教务处与政教处开展好第二课堂活动，丰富学生的课余生活，让学生的身心得到和谐健康的发展。
具体措施：
一、教师方面
(一)分析年级组的教师组合情况，找出共性与特异性，突出人性化管理。
年级组组建，年级组长就应分析年级组教师的组合配置情况，了解年级组教师的专业技术水平、身体健康状况、家庭组合、社会交往等尽可能详尽的资料，分配年级组额外工作时，对年纪偏大、身体不好、家有老人或幼儿的老师予以特殊照顾；对各方面有特长、爱好的老师尽量为他们创造争取展示平台；为有突出表现的教师争取相应的评价。以人性化的管理凝聚人心。
(二)分解细化学校的教育教学目标，责任到人。
对学校的各项教育教学目标，要分解到学科小组，再细化到每一位教师，让大家明确一定时期内自己的责任目标，“有效的教学始于准确地知道需要达到的教学目标是什么”(布鲁姆语)，教师的目标意识必然带动对学生的管理意识。
(三)调动全体教师的积极性，实行全员管理。
管理是每一位任课教师的职责，实行40分钟责任制，课后“双差生”谈话制，后进生激励制等，把各班中不同层次的学生分配到年级组所有教师名下，建立一段时期的负责制，课内课外都形成管理的链条。
(四)建立班级间竞争激励机制。
年级组是一个整体，其中，每一个班又是独立的`个体。开展班级间的竞争，能激励整体管理的成效。
二、对学生的管理
(一)按各年级的不同特点制定相应的管理目标，七年级为过渡年级，总体目...