需求管理工作总结范文

　　总结是社会团体、企业和个人在某一阶段或项目完成后进行的回顾与评估，旨在肯定成就、提炼经验、识别不足，从而获得教训和规律性认识。这不仅提升书面表达能力，还帮助我们更清晰地认识工作过程。以下是需求管理工作总结的范文，欢迎分享。

✹ 需求管理工作总结范文

　　时光似箭，日月如梭，20xx年就快结束，回首20xx年的工作，有与同事协同攻关的艰辛，有遇到困难和挫折时的惆怅，也有工程完工时的喜悦。不知不觉中，充满着希望的20xx年就伴随着新年伊始即将到来。可以说，20xx年是公司改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度工作情况总结如下：

　　　　一、20xx年工作完成情况

　　(1)负责了xx楼及新增地下室桩基础工程需求分析。此项目是本人进入公司以来独自负责的第一个项目，可以说对自己意义重大，此项目虽小但五脏俱全。现场空孔为xx米，因长螺旋设备的特性，无法保证对空孔有着良好的控制，本人在混凝土浇筑过程中进行了严格的控制，避免混凝土的浪费。在分析过程中，自己每日能时刻盯守现场，严格把控现场质量及施工进度。但在此项目中自己也发现了众多的不足之处，一是本人沟通能力不足，在遇到户型调整等突发情况时未能及时有效的与甲方沟通出解决方案，也未能安抚好劳务单位。二是知识面相对狭隘，对请款业务流程不熟悉。在分析过程中自身能意识到自己专业知识面较为狭隘，在请款过程中自己时有茫然，深刻的感受到对业务的不熟悉。三是个人工作缺乏计划性，工作中目的不够明确，主次矛盾不清。

　　(2)参与了xx项目桩基础工程的需求分析。在此项目本人主要负责了现场施工过程中的.进度、质量、成本、安全的需求分析把控。通过此项目，对于现场的管理我总结为四个字，“严、勤、查、导”，首先，“严”就是严格要求劳务单位，按照施工规范及程序来做;“勤”，就是勤走动、勤过问，经常在现场走动过问施工情况，才能发现问题;“查”是检查，工程质量及安全事关重大，万不可掉以轻心，要经常检查找出安全及质量隐患;“导”就是指导和指挥现场施工，引导及严格要求劳务工人按照规范施工。

　　通过此项目本人也意识到自身的许多不足之处，一是在现场施工过程中未能严格把控现场生产进度，未能及督促劳务单位提升生产效率，早日完工。二是对劳务单位的管理较为松懈，未能严格要求劳务单位严格按照规范施工。三是预见性不足，对施工过程中易出现的问题未能有较好的预见性。

　　　　二、下步工作计划

　　在20xx年的工作中自己要做到以下几点：

　　一是不断提高自身的专业知识和技能。加强学习业务知识，不断学习各种建筑理论知识，并用于工作实践，以便适应行业发展的需要。

　　二是认真对待工作，在工作过程中克服急躁情绪，积极、热情、稳妥的对待每一件事情。

　　三是在施工中做到严、勤、查、导”。严格把控现场生产进度及质量、安全。

　　四是提高自身沟通协调能力，积极有效的处理好每一件事情。