工作计划由16个框架构成，这样才能全面考虑和评估各方面因素，以及对可能出现的问题制定应对方案。小编为大家收集了免费的《职业策划书模板》，供大家参考借鉴！
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1.销售目标设定：设定本月销售目标，根据去年同期销售数据和市场趋势做出合理预测。
制定每周销售目标，确保团队明确目标，努力实现。
2.店铺运营管理：
每日检查店铺设施设备，保证正常运转，确保店铺环境整洁有序。
定期检查库存，根据销售情况调整进货计划，避免库存积压或缺货情况发生。
确保员工服从店铺规章制度，提高员工工作效率和服务质量。
3.员工管理：
每周制定员工排班计划，合理安排员工工作时间，确保店铺各项工作顺利进行。
定期进行员工绩效评估，及时发现问题并提供培训指导，激励员工积极工作。
4.促销活动策划：
设定本月促销活动方案，吸引顾客增加消费。
制定推广方案，提高店铺知名度和客流量。
5.客户服务质量提升：
定期进行客户满意度调查，收集客户反馈意见，及时改进服务质量。
培训员工服务技能，提高客户满意度和忠诚度。
6.财务管理：
每周对店铺财务状况进行分析，控制成本，提高利润率。
定期制定财务预算，合理分配资金，确保店铺正常运营。
7.市场竞争分析：
定期对市场竞争对手进行调研分析，了解市场动态和竞争优势，制定应对策略。
不断优化产品组合，提高竞争力。
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一、材料采购工作情况x月份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时度上有些影响。x月份头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。对于生产上的采购材料，除了客观原因(如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。
二、值得肯定的地方
(1)采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。
(2)与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。
(3)在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。
三、工作中出现的问题
(1)材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。
(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪。
四、解决的办法
(1)对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。
(2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。
(3)对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。