随着个人素质的提升，人们日益重视报告的双向沟通特性。为帮助您轻松撰写报告，以下是绿城房地产销售辞职报告的整理，希望能对您有所启发与帮助。
▣ 绿城房地产销售辞职报告
尊敬的领导：
您好！
思考良久，还是打算提笔写下这封辞职报告。
非常感谢有机会与您共事，我真诚地认同您的价值观。不管周围的压力有多大，也无论其他人怎么说，我选择不辩解，坚持努力。我相信努力终将会有结果，并且会对您产生帮助。我期望有一天，能亲眼见证广大居民逐步成长为参天大树，而我则在树下纳凉。谢谢！
眼下经济危机形势下，大多数地产公司都面临困境，市场前景也不容乐观。考虑到我们公司现有项目情况，是否需要继续雇佣这么多员工值得商榷？或许应该考虑压缩人力成本。（以xxxx年度截止10月份的人事费用为例，达到3，898，428元，按每年40人计算，平均每人人力成本为97500元/年，这个数字实在令人堪忧。考虑到边际贡献可能远低于同行业公司的水平，更需要思考是否适当减少人员）。与各分管部门领导交流后，我建议，如果目前只有xxxx项目在进行，结合当前的工程进度安排和开发规模，需要大幅度减少人力资源。建议逐步实施员工裁员计划（目前来看，员工合同将大量在12月31日到期，对于确实不符合岗位要求的员工，可以选择不再续签，这样可以降低后续裁员的难度和成本）。至于函大项目，由于分期启动，可以根据阶段计划逐步增加人才准备。当然，以上只是我的建议，具体决策还需要您仔细考虑和确定。
另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司未来的发展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的发展也感到迷惘，如果仅是山房项目而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦（现在有56人），对于现在的人力感觉到甚是浪费，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的发展，企业的文化氛围来留人，这才是长久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现！对于企业的战略是需要您和高层讨论后确定的，对于企业的文化氛围我想这应是xx年度人事行政的工作重点吧。
同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。
公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下相信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但x老师的能力基本上可以说是获得了所有人的`认可。之前所列的有关11月份的工作计划，特别是有关xx年人力规划、招聘培训计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具有实操性的；有关薪酬绩效管理的办法，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的情况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必须的法宝。
一直以来都在深思熟虑自己的职业发展和定位，因为对地产行业的热爱与认同，我决定离开熟悉的IT企业。从去年八月开始，已经过去了一年有余。虽然我一直努力工作，但是却没有看到明显的进步，无论是在人力资源方面还是在推动工作方面，我都感觉摸不着头脑。曾经以为自己在人力资源领域有...