总结是对工作实施结果的全面评估与反思，旨在对过往实践进行理性分析。以下是小编为大家准备的《2025年主管试用期工作总结》，希望能帮助到您。
⬕ 现场主管试用期工作小结 ⬕
站在20xx年的末尾，回首这一年的工作经历，实在是有很多的话要说，现将本年度工作资料做如下总结：
一、人力资源管理方面工作：
1、人员招聘：
主要采取的途径有：网络、报纸、现场。
存在的优势与不足：报纸和现场人员面试都比较集中，由于自我缺乏这方面的经验，直接影响了之后的到岗情景，在以后的工作及实践中，加强这方面的学习与积累。
网络的持续性比较好，但也会根据市场情景人员的面试数量有差别，公司方面智联招聘为付费的网站招聘（现已到期），xx同城和xx网是目前一向在持续更新的免费网站招聘，信息量不如智联招聘的'密集，集中的人员招聘信息量就显得很欠缺。这方面期望得到领导的支持与配合。
2、人事档案管理：
办理公司人员入职、离职、调动等手续，完善其在公司的个人资料，每月月初报考勤时将人员资料传至财务部。下头是近四个月人员变动情景：
入职xx，离职xx。
截至20xx年12月30日公司人员总数57人。销售部21人，其中4S店15人，劳动路3人，渭南店3人；财务部5人；市场部3人；人事行政部4人；售后服务部24人，其中4S店20人，幸福路4人。
3、部门、人员岗位职责及岗前培训：由于缺乏经验，对于这两方面的工作做的很不到位，并且有虎头蛇尾的感觉，在20xx年的工作中抓紧这方面的实施，弥补之前的不足，完善制度。
4、人员养老保险的申报、购买，人员意外伤害险的购买、更改：经过一段时间的学习与实践，人员保险这方面已经能够很顺利的完成。
5、考勤和员工关系。每月月底终一天统计本月所有员工的考勤，月初一号交与财务部作为核算工资的标准之一。随时了解员工近期的工作状态，对入职、离职、调岗人员工作情绪进行了解。随时关注离职人员动态，做好下一步人员招聘安排及计划。
二、行政后勤方面（重点工作如下）：
1、公司证照的审验：感激领导给予的信任，将这部分的工作交与我来做，到目前我已能够严格按照审验时间对到期公司证照进行审验。下一年的审验将如期完成。
2、办公用品的管理：严格监管所有在手办公用品的发放和采购，降低成本（纸张循环利用），实行领用登记。
3、车辆保险的购买：按照规定的流程与时间及时购买相应的车辆保险。
4、员工活动、福利：本年度组织员工参与跳绳比赛；“三八”妇女节发放礼品；中秋节、冬至配合厨房改善员工中午伙食。
5、网、电突发时间的解决及工作车辆的管理。
6、配合售后服务部完成服务精英大赛的举办。
7、完成上级交办的其他任务，并按时按质完成。
三、20xx年度工作计划
行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面的工作：
1、完善部门、人员岗位职责及做好人员岗前培训计划；及时了解员工工作状态，做好人员流动...