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演讲三要素6个口诀(摘录二十篇)

演讲三要素6个口诀

  "竞聘上岗"是指公司所有员工不分职位和贡献,公平地参与选拔和任用。以下是小编整理的20个演讲三要素口诀,供大家分享和参考。

■ 演讲三要素6个口诀

  尊敬的各位领导;

  大家好!

  我叫xx,参加工作于19xx年8月3日至今,中技文化,高级工,参加工作以来,一直从事镗床加工。很高兴今天能来参加一年一度的班组长竞聘,我多年的工作中累积了丰富的理论和实践加工经验,也看到些小组管理和用人方面的弊端。我现在和大家一起来分享下,经过多年来细致的分析而终结出一些经验,于小组各机台加工生产中过程,出现的各种问题,和今后的改进方案。

    在加工和用人方面:

  我将合理的调配小组人员,根据小组人员的技术技能合理的分配加工任务,充分调动小组成员的积极性,创造性,做到人尽其用。增强小组成员的主人翁意识感,同时也能避免出现产品质量若干问题。

    在质量措施方面:

  我将在小组开展讨论活动,分析机台加工性能并落实加工方案,做到集思广益。狠抓提质降耗,节损挖潜,争取在今后生产加工中产品做到零缺陷。

    在工作创新方面:

  我将以严、细、实的工作态度,学习运用先进技术,总结经验,并在同类产品推广高效加工方法和经验。并开展合理化建议,加工革新,技术改进,推动小组各成员技术技能以及产品质量更上一层楼。

    在现场管理方面:

  我将全面贯彻公司推进的TPM(T代表全面、全员、全系统。P代表生产过程。M代表改善、保全、维护、维修)好5S(整顿、整理、清洁、清扫、素养)活动为类容,场内的人流、物流、信息进行有效的中和控制,营造高效、有序、舒适的工作和生产环境。

  各位领导,各位评审,各位同事。工作严谨,诚恳待人,忠诚正派是我为人态度。团结协作,顾全大局,勤奋务实,敢于创新是我的工作态度。

  如果我能够在这次竞聘有幸中胜出,我将不负领导和各位同事厚望。充分发挥个人长处,贯彻落实并圆满的完成分厂交给我小组每项任务。以昂扬的工作热情和高度责任心投身到工作中,以使小组在今后各方面有所突破更上一个台阶,争取做到分厂前茅不在垫底。

  谢谢!

■ 演讲三要素6个口诀

  尊敬的各位领导、各位评委:

  大家上午好!

  很高兴今天站在这样一个人才济济的竞争的讲台上面,我是03年加入到我们这信用社大家庭的工作的,9年的信用社工作经验给了我今天站在这里的自大的信心与优势,所以,今天我最想说的一句话就是我自信,我成功!

  各位领导,同事,今天我的竞职理由还有以下几点:

    一、多年基层与联社工作的经验优势。

  自己的成长经历基本上就是由基层员工到联社,然后再由联社到基层,今年再回到联社的过程。在岗位不断变化的过程中,自己实现了从经营到管理,再由管理到经营的换位思考,实现了从实践到理论、用理论指导工作,提高个人素质的过程,既懂得如何管理,又懂得如何经营。

    二、孜孜不倦追求进步的思想优势。

  自参加工作以来,自己从未间断学习,更新知识,转变观念。通过个人努...

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演讲三要素6个口诀21篇

演讲三要素6个口诀

  "竞聘上岗"是指公司所有员工,无论职位高低或贡献大小,都在同一基础上重新接受公司挑选和任用。以下为大家整理了21个演讲三要素的口诀,欢迎分享。

❈ 演讲三要素6个口诀 ❈

  尊敬的各位领导同事们:

  大家好!

  班组是我们企业中最小的管理单位,它对企业的管理工作起到了至关重要的作用。在我公司的生产过程中,班组管理是维修生产方式贯彻提高的基础点。班组长作为一个班组的管理者,自己的观念和能力将直接影响到班组管理的水平,今天我之所以竞聘班组长这个岗位,正是因为我具备了把事情做得更好的信心和技能!

  班组管理具有安全管理、品质管理、成本管理、生产管理和人事管理五大职责机能,班组长要充分发挥自己的作用并对这五大机能进行有效管理,我将围绕这五项机能讲述一下作为班组长开展工作的一些想法和思路。

    第一、安全是各企业最基本的要求

  作为班组长要做好班组的安全管理,带领员工共同创造良好和谐的工作环境。班组长首先应该具备安全意识,安全管理要充分体现全员和人性化的思想,以身作则教导班组成员遵守安全五原则:

  1、尊重生命;

  2、不伤害自己

  3、不伤害他人;

  3、不被他人伤害;

  4、防止经济上的损失。

    第二、品质管理是班组管理中最重要的部分

  在我们的生产过程中,在本工位、本班组营造完美品质是最有效地降低品质成本的方法。做为班组长应该引导并教育员工提高品质意识,努力做好自己本工位的工作,不出不良品、不流出不良品、不接受不良品,只有好的合格品才能提高本工序的质量和效率,同时也促进了大修设备品质的提高。

    第三、进行成本管理在班组管理当中也是非常重要的

  班组长要真正理解七大浪费,通过6S活动和班组内个人大修能力的改善来达到消除浪费、降低成本的目的。班组的改善工作是溶入到日常的生产活动当中的,通过改善活动,可以不断增强员工的改善意识和团队精神,还可以在改善过程中提高员工的问题意识,发现人才,锻炼人才,促进人才育成目标的达成,从而带动全员对成本的认知,改善活动必须达到工作轻松、质量变好、速度加快和成本降低,这四大目标。

    第四、生产管理和人事管理也是班组管理中必不可少的

  班组长能够协调成员共同努力,按计划、按节拍有序生产,高质量的完成生产任务,努力缩短本班组的停滞时间,减少作业延迟现象,从而提高生产的可动率和直行率;另一方面,班组长要做好班组建设,和班组成员共同营造良好的班组文化氛围,带领员工积极进行理论学习和技能训练,努力使全体成员都成为多技能员工,从而把自己班组建设成为一个积极向上的学习型组织。

  作为一名班组长应该有计划、有目标地开展班组管理工作,虽然自己现在已经具备了一些当好班组长的能力,但是距离一个真正合格的班组长还存在一定差距,我要从现在做起,继续努力提高自己的各项技能,争取早日成为一名合格的班组长,为公司奉献自己的聪明才智!

  我的演讲完毕,谢谢大家!

❈ 演讲三要素6个口诀 ❈

  尊敬的各位领导、各位评委:

  你们好!很感谢组织上给了我这次参与竞争上岗的机会,也很高兴能...

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