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打造职业化团队观后感通用

打造职业化团队观后感

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打造职业化团队观后感(篇1)

  如何才能更好地实现职业理想?

  首先,了解自己——你能做什么。人,最难看清楚的是自己。年青人更倾向于把自己放在一个高起点上观察我们的环境,思考我们的职业未来,甚至认为他们将来从事的工作条件比别人好,付出的劳动比别人少,得到的工资比别人高。

  显然,这种失去“自我”的职业憧憬是“空中楼阁”,是“水中月亮”,永远是可望而不可及的。只有从自身出发,从自身教育、自身能力倾向、自身个性特点、汽车健康等方面,才能准确定位,针对自己的岗位做出不懈的努力。

  其次,了解职业——要你干什么。不是所有的职业都适合你,你也不能胜任所有的职业。每种职业都有与之相适应的职业能力要求。

  除了具备观察、思维、表达、操作、公关等一般能力之外,一些特殊行业还有特殊要求。因此,有选择、有针对性地培养自己的能力,主动适应和接受专业岗位的挑战就显得尤为重要。

  再有,了解社会——让你干什么。职业的存在和发展与社会的需求是紧密联系的。了解社会的需求是成功择业并就业的关键。

  加强对社会和职业需求的分析和预测,了解社会和职业岗位需求情况,具有十分重要的意义。

  最后,树立正确的职业观。职业概念是人们选择和从事职业的基本观点和态度。它事职业理想的反映,是人生观的重要组成部分。职业观具有三个基本要素:

  一是维持生活,二是发展个性, 三是承担社会义务。这三个基本要素中的哪一个占主导地位,将决定一个人职业前景的类型和水平。正确的职业观是把三个基本要素统一起来,以社会责任为主导。

  不同的职业观,就决定了不同的职业理想。因此,我们树立正确的崇高的职业观。

  有理想的人是最可怕的,但只有有理想的人才不怕失败,他们会永远坚持理想的蓝图,追求并坚持到成功的彼岸。所以,扬起我们心中的职业理想,向着成功的彼岸驶去。相信,成功不会太遥远!

打造职业化团队观后感(篇2)

  如何让客户依赖你?客户依赖流程是怎样的?

  一。点评:顾客接受品牌应分为三个阶段:喜欢、信任和依赖

  品牌效应需要一点一点的积累。一旦它倒塌,就再也不会复活了

  2、思考:很多品牌被客户放弃,为什么?

  六、职业化过程中,主管应该怎么做

  职业化的顺序:主管→员工

  一。回顾:任何职业化都是自上而下的要求,管理者应该首先做到这一点

  员工职业化是老板职业化的函数

  2。思考:为什么高级管理人员不重视或提升他们的职业精神?

  三。补充:专业化必须由指导小组量化和监督,否则无法操作

  注意和竞争对手在职业化程度上的相对差距

  二、本人学习心得体会

  我学习了余世维博士关于建设专业团队的讲座视频,感触良多。从职业化的工作技能、工作形象、工作态度、工作道德四个层面,从工作到生活,穿插生动有趣的案例,深入浅出,将如何打造职业化团队讲述得十分精彩透彻。通过学习《打造职业化团队》课程,我觉得作为一名护理管理者我身负重任,我带领的是一个团队,那就意味着不...

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