述职报告有助于促进部门间的沟通与协作，增强团队的凝聚力与合作精神。本文整理了《工地项目经理述职报告》，供大家参考阅读。
工地项目经理述职报告 <一>
20xx年，工业部门重组。改制后，我负责车间的生产组织。在项目方面，主要参与了林思、施雅子、强子的设计。作为项目经理，我今年负责完成了强子水电站的招标和施工图设计，主要向领导汇报了我作为强子水电站项目经理的工作。
一、项目生产组织
20xx年，项目部完成的主要设计任务包括:
3月，《强子水电站厂房勘察报告》完成。
4月，根据补充勘察报告和水利部专家意见，完成《强子水电站厂房处理专项设计报告》(审核版)；
5月，我院将《补充调查报告》和《植物处理专题报告》上报水利部专家，水利部随后批复同意；
6月，完成了厂房的处理和前期剩余土建工程的招标设计；
6月及以后，项目部组织水利工程、机电等专业开展大量施工图设计工作；
11月，召开研究所领导参加的座谈会，解决前期遗留的大坝防渗问题，随后项目部重新组织了大坝帷幕设计。
二、项目的日常管理
对内，今年的自强项目部任务紧，工作量大，费用紧，专业不健全(只有水利工程、地质、机电专业)，所以我带头协调各方矛盾，克服困难，顺利完成年度设计任务。
工程造价方面，能省就省，工地下车用的车要协调业主的交通。接待费用1000元以内，专业费用公开透明，让兄弟俩安心。
对外，由于业主、总承包商和施工方之间的复杂关系，项目部在与施工各方打交道时，坚持以解决工程的实际技术问题为出发点，坚持原则，诚实守信，与施工各方建立了良好的关系，得到了业主的肯定和好评。
三、学习方面
20xx年，我做好了本职工作，努力学习，丰富了理论知识，提高了技术水平。9月通过注册安全教师考试，11月通过国家gct考试，顺利进入清华大学水利系工程硕士班。
四、不足和今后努力的方向
在日常工作中，还存在一些经验不足的问题，下一阶段会有所改善。
1.因为我的性格，我很容易激动和直言不讳。接下来就是提高个人修养，控制情绪，理性说话；
2.工作要求太苛刻了。下一阶段，我们会尽可能充分尊重设计师的意见，关注大的，放过小的；
3.工作太认真，项目部紧张热闹。下一阶段，将努力改进工作方法，做到轻松、轻松，在项目部内部建立和谐、轻松的人文环境。
后，请允许我代表强子项目部，向长期以来给予项目部大力支持的领导们表示敬意和感谢，并请领导们放心，灾后，强子项目部一定要在研究院和各职能部门的领导下，顺利完成剩余的设计任务，完成研究院委托给项目部的各项任务。
工地项目经理述职报告 <二>
本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮忙和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了必须的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改善工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。
一、强化形象，提高自身素质...