在过去的一年里，我在院领导班子的正确指导及科室同仁的大力支持下，积极学习、认真履职，严格落实院科两级管理制度，团结科室成员发扬吃苦耐劳、勇于创新的精神，为提升医院的社会效益做出了应有贡献。现将全年工作总结如下：
一、严守纪律，廉洁自律，自觉遵守医院各项规章制度，服从组织安排，坚持管理透明化。在科室人手紧张、任务繁重的情况下，充分调动全员积极性，倡导团队协作，牢固树立“院荣我荣”的大局意识，不计个人得失，全身心投入工作。
二、恪尽职守，积极深入临床一线征询意见，保障药品及时供应，全力服务临床需求。
三、严格执行省、市药品集中采购政策，实施网上采购，按最低挂网价执行，充分运用省药品阳光采购平台，确保采购行为规范、信息畅通。
四、严把药品质量关，严格执行药品采购、验收、贮存及发放管理制度，每月定期对药房和库房药品进行质量抽查，确保药品安全有效。
五、加强安全管理，每月开展科室各药房安全排查，杜绝安全隐患。重视药品效期管理，建立效期预警机制，遵循“先产先出、近效期先出”原则，减少药品过期报损，多方协调处理近效期药品，最大限度降低医院损失。
六、组织科室人员定期开展业务与法律法规学习，提升全员综合素质。坚决抵制医药购销领域不正之风，严禁统方及参与供应商经营活动。
七、多次迎接省、市级检查，充分准备迎检材料，圆满完成各项检查任务。
八、推行岗位轮换制度，培养一专多能型人才，增强科室应急能力，保障工作有序开展。
九、加强临床药学服务，协助临床合理用药，开展抗菌药物临床应用监测，强化药品不良反应上报与处置，确保用药安全。
尽管一年来工作取得了一定成绩，但仍存在一些不足：
一、科室管理在某些方面仍不够科学和规范；
二、管理决策可进一步加大力度；
三、因人员紧张、工作量大，导致个别职工服务意识有待加强；
四、偶有药品供应不及时现象；
五、麻醉药品管理仍有优化空间。
以上问题将在今后工作中努力改进，不断提升药剂科管理科学化、服务优质化水平，打造患者信赖、医院放心的窗口科室。
县医院儿科主任述职报告范文
回顾我科发展历程，儿科曾因“患儿哭闹、家长焦虑、环境嘈杂”而被视为工作压力大、矛盾集中的科室。自我担任科主任以来，以提升医疗质量、改善服务为核心，推进多项改革：优化病房布局、强化专科建设、拓展服务范围、加强与基层医院协作，逐步将儿科打造成在本地享有较高声誉的特色专科。
一、紧跟医疗需求，发展特色专科
自xx年起，我科率先在本地区设立新生儿重症监护病房，成功救治大量危重新生儿，包括多例极低体重早产儿，抢救成功率达95%以上，区域影响力显著。同时，积极开展小儿脑瘫超早期诊治研究，成功治愈超千名患儿，获市级科技进步奖，并牵头组建邵阳市小儿脑瘫康复治疗中心。
二、加强上下联动，提升区域影响
积极与上级医院建立业务联系，持续提升诊疗水平；深入县乡医疗机构开展培训与会诊，构建双向转诊机制。坚持免费接诊转诊患儿，提供24小时转运服务，赢得基层医院与患儿家属广泛好评。
三、敬业奉献，凝聚团...