❈ 公司员工手册制定指南
一、员工管理涵盖内容
（一）人事安排与调配
1. 员工编制管控
2. 员工上岗流程
3. 员工岗位异动管理
4. 员工离职程序
（二）劳动纪律与管理
1. 考勤机制（双向记录）：监督员工出勤，处理请假事宜。
2. 劳动纪律检查：确保员工遵守公司规章制度。
3. 劳动组织安排：根据经营需求，合理调配人员应对旺季或促销活动。
（三）薪酬管理制度
依据公司政策，结合员工绩效核发薪资。
（四）奖惩机制
依据《员工手册》对员工工作及行为实施奖励或处罚。
（五）员工绩效评估
持续跟踪并客观评价员工工作表现。
（六）培训与发展
1. 岗前培训
2. 在职提升培训
3. 日常思想教育
（七）档案管理（部门层级）
1. 人事台账：记录员工基本信息
2. 工作档案：考评、考勤、奖惩、职位变动及表扬投诉等记录
二、员工管理实施细则（试行）
本规定适用于商场全体一线员工，包括公司聘用与厂商自聘人员。
1. 员工编制管理
1) 各楼层人员编制由人事部依据经营需求统一核定。
2) 如需调整编制，须提前一周向人事部提交书面申请，经审批后执行。
3) 编制变更须经高层审批，并同步通知财务与信息部门更新记录。
2. 员工上岗流程
1) 公司员工上岗：
A. 新员工经培训合格后，凭人力资源部调配单至部门报到，即视为上岗。
B. 部门负责岗前教育及岗位安排。
C. 当日办理工牌、手册、餐卡及制服，收取押金。
D. 由主管引导入职，熟悉工作环境。
2) 厂商员工上岗：
A. 聘用条件：年龄26岁以下，高中以上学历，身体健康，表达能力良好。
B. 上岗程序：厂商提交申请表，核定编制后至人力资源部面试，提供身份学历证明、照片等资料，培训合格后上岗。
C. 促销员：按相同程序办理，促销期不超过一个月。
3) 员工异动管理
① 公司可根据需要调整员工岗位，员工须服从安排。
② 异动须由人力资源部统一安排，临时调整一周以上需备案。
③ 经营调整所致异动，由人力资源部协调成建制转移。
④ 岗位调整由部门提议，报人力资源部核准后执行。
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