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最新2025生产部门年度总结(推荐18篇)

{year}生产部门年度总结

  总结是对18个时间段内成绩、问题及经验教训的全面梳理,有助于反思过去、发扬成绩。我们需要认真撰写总结,虽然可能会感到困惑,但小编已整理出生产部门的年度总结,以期能为大家提供帮助。

⬮ 生产部门年度总结

  20xx年,我生产部始终贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针。认真贯彻落实上级单位下发的有关安全生产工作的文件精神和要求。严格防范安全生产事故发生,全面落实安全生产职责制。20xx年度未发生一齐人身伤亡、机械设备损坏、火灾及其他安全事故,为_x生产部全面完成年终生产目标奠定基础,现将2019年度安全生产工作状况总结汇报如下:

    一、工程概况

  本合同工程位于吉林省集安市境内,合同主体工程为隧洞工程,计划20xx年x月掘进至17#支洞与主洞交叉处的扩大洞室内检修,经过x个月检修工作后计划于2019年x月掘进至7#支洞与主洞交叉处的扩大洞室内拆卸,由20#支洞运出。截止目前约掘进xm。生产经营产值约为:_x万元。

    二、安全生产基础建设和制度建设状况

  1、生产部于年初成立了安全生产领导小组,明确了安全生产领导小组成员及职责,并根据公司《安全生产考核管理制度》及《安全生产职责制度》及《安全风险抵押金管理办法》中的规定要求,下发了《关于缴纳安全风险抵押金的通知》,透过层层签订“安全生产职责书”,把安全生产工作目标任务层层分解,构成了“横到边、纵到底”的安全生产工作格局。上至项目经理下至班组长,累计签订“安全生产职责书”20份,缴纳安全风险抵押金共计90000元。

  2、结合生产部施工特点编制了“安全管理制度汇编”,包括《安全生产职责制度》、《安全投入制度》、《安全会议制度》、《安全检查制度》、《施工机械设备管理制度》、《紧急避险制度》等_项安全管理制度;_项安全操作规程,x项安全管理规定,x项安全措施、方案,并正式下发实施;使安全生产工作逐步走上了规范化、制度化的.轨道。

    三、安全教育培训及安全宣传教育工作开展状况

  1、安全教育培训状况

  生产部从国家法律法规、标准、规范及施工生产实际状况等多方面入手,用心编写具有“针对性、实用性”的安全教育培训资料。透过三级安全教育、观看事故案例视频及发放员工安全手册等多种教育手段,全面提升员工安全意识。全年累计培训73场次,累计培训人数_x人,入场教育培训率达_x%;其中小火车安全运行专题教育x次、一线施工人员专题教育4次、安全视频案例分析专题教育4次,真正做到了安全教育全员覆盖。并根据本项目施工特点及对特种作业人员的需求,项目部先后于2019年x月组织x人赴_进行非煤矿山安全管理人员培训取证;2019年x月组织x人赴_进行安全培训延期取证;2019年x月组织x人赴通化市参加起重机械司机操作取证;2019年_月组织x人赴_进行3类人员安全培训取证。透过培训提高了安全管理人员的安全管理水平及特种作业人员的岗位操作技能。

  2、安全宣传教育状况

  为了营造一个良好的安全生产氛围,生产部采取多种形式,透过悬挂安全生产条幅、制作安全生产板报、举办以“我要安全”说一句话及安全知识咨询日等一系列宣传教育手段,加强了安全生产法律法规和安全生产知识的宣传,使安全生产深入人心。全年累计悬挂安全条幅_个;制作安全板报3个、安全...

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2025生产部门年度总结(二十三篇)

{year}生产部门年度总结

  总结是对某一阶段工作、学习或思想经验的概括性书面材料,能全面系统地反映过去的情况,因此撰写总结十分必要。然而,很多人可能不知道该如何着手。本文提供了生产部门年度总结的范例,供大家参考和借鉴,希望能对有需要的朋友有所帮助。

生产部门年度总结

▲ 生产部门年度总结

  武汉市黄陂区新十公路二期工程于20xx年8月20日进场,20xx年8月25日正式破土动工。项目部以市质检站汇编的《安全管理法规》和《路桥工程处20xx年深化安全生产年活动实施方案》为指导,规范各项安全管理工作,并取得了较为理想绩效。20xx年安全生产工作主要突现在以下几个方面:

  一、组建安全生产领导小组

  项目部一成立,就立即组建安全生产领导小组,项目部经理万世清任组长,是整个工程安全生产的第一责任人,总工王威为副组长,安监部部长甘汉文为安全生产主要负责人,具体管理项目部安全工作。安全领导小组成立后,制定了项目部安全生产责任制度,并定期召开安全会议,就安全生产工作及时调整和部署。安全领导小组还做了大量的安全宣传工作。如制度安全生产警示牌,悬挂安全生产宣传横幅,组织工作人员安全教育培训等。

  二、安全工作的规范与部署

  工程开工伊始,项目部经理万世清即主持召开了新十公路二期工程的首次安全会议,参加会议的有项目部各部门负责人、各工区负责人、各工区技术及安全负责人,会议强调“安全生产年无安全事故”的同时,项目部还向各工区进行了安全技术交底,向各工区传达了项目部的《综合应急救援预案》,与各工区签订了《安全生产责任书》。会上,项目部经理万世清、总工王威及安全责任人对武汉环通路桥工程有限公司黄陂区新十公路及延长线二期改(扩)建工程新十公路二期安全生产工作作了详细部署。这次会议使得新十公路二期工程安全工作已开始就步入了规范化,制度化的正常轨道。避免了大而空的俗套,会议内容及相关文件有极强的.实质性和可操作性。

  三、安全教育及培训

  项目部正式开工后,立即着手制定了安全教育计划,安全活动计划,进行了五次安全活动,利用阴雨天对项目部及各工区工作人员进行了五次安全教育培训,特别是对新进场人员更是进行了定期和部定期的培训,给所有人员签订了《安全生产责任书》。建立各工区安全活动制度,每次活动有记录,对检查出事故隐患整改做到定人、定时间、定措施。通过这一系列的措施,我们全体员工的安全意识大大提高,安全生产技术更加熟练,真正实现了人人讲安全,人人谋安全、人人管安全的良好氛围。

  四、安全巡查日常化制度

  项目部安监部长每天到各工区进行巡查,发现安全生产隐患及时责令其工区负责人马上整改,迅速清除安全隐患。安监部长及各工区安全负责人每天必须有详细的安全生产日志。

  各工区专职安全员和兼职安全员,实行跟班监督,发现“三违”现象进行现场处理,发现隐患及时整改,加大安全人员的执法力度...

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