项目经理工作计划

  3 、供水池保持高水位运行,并合理启停深井,加强与用户的沟通协调,最大程度满足用水需求。

  4 、首先保证机组的安全、稳定运行,采取各种方法和措施,在确保良好的社会效益的同时争取最大的经济效益, 2010 年力争循环水供热面积达到 180 万平方,收入 2700 万元。

  5 、继续做好与万国纸业共享服务的工作,保证水、汽、电的供应。 定期召开共享服务协调会议,根据不同的服务项目和价格适时地做出相应的调整和修改。定期与各服务部门和处室加强沟通与协商,对反映的意见和问题积极协调,理顺各方的关系,营造更加***的氛围,使与国际纸业的合作顺利、有序开展,由于水电汽的价格调整 2010 将新增服务费 6700 余万元。

  6 、吸取第一台 5 万机组的经验教训,全面做好第二台 5 万机组的筹建工作,力争 2015 年 2 月底发电运行,确保总公司 #24 机的用汽用电负荷。

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