(2)建立高素质的管理团队。一个公司的管理层的素质直接影 响到一个公司整体的形象。
对于公司一方面的专业问题一定要聘请专 业的人才， 例如对于采购和库存方面的问题一定要利用专业人才的知 识，才能做好这一方面的工作。高素质的管理团队会大大提高一个公 司的管理水平和管理效率。管理要向效率看齐，同时管理也要向公平 看齐，只有这样才会留的住人才。
(3)实施库存管理精细化，尽量做到零库存。首先大宗的物料 逐项、逐品种落实到库存。其次配合子公司和分公司盘活现有库存， 根据物料供应区和运输特点核定合理库存周转天数。
加强与生产厂家 的沟通协调，及时掌握生产配比变化，优化进料结构。并且加强市场 分析，掌握走势。加强与有实力的供应商的直接合作，与国内外一流 的供应商建立战略合作伙伴关系。最后要发挥大物流的作用，对内部 资源进行有效地挑拨。 三、实习体会 我通过在大庆市安博瑞有限公司进行的为期两周的实习， 让我有 了质的改变，在此期间，我注意观察了前辈是怎样与上级交往，怎样 处理之间的关系。
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