对于调度的培训我们制定了培训计划，并且从公司的角度结合各分厂的检修机会，让长期坐在调度台的调度人员能够有机会深入现场，了解现场的实际状况，从理性和感性的两个角度去了解、掌握生产的实际情况，这也有利于今后的工作，至少在发生事故、事件的情况下，调度能根据现场培训了解具体的情况，而不是仅仅停留在感性的理解层次上。三个分厂的生产实际了解完毕后，从8月份开始组织专题培训，8月份是水系统专向培训;9月份是烯烃公司技改后的生产专向培训，主要是由烯烃的技术人员对调度组织一次系统性的培训;10月份是聚甲醛厂的理论和现场培训;11月份是甲醇厂的专题培训;12月份是总结。从计划可以看出，我们制定的培训计划是面向成年人的培训模式，首先由调度在现场自学，然后组织专题培训(让调度带着前期现场的问题参加培训)，最后是总体复习(通过一年来的复习题库，系统性的整理，然后组织复考)。根据这样的培训模式及时总结中间出现的问题，不断的循环，通过培训不断提升调度的业务技能和协调工作能力。
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